10 НЕЛЬЗЯ В УПРАВЛЕНИИ (РАСПЕЧАТАТЬ И ПОВЕСИТЬ НАД СТОЛОМ) 💥

Я собрал 10 «нельзя», в которые сам когда-то вляпался.

С 2010 года я предприниматель, 9 лет обучаю руководителей и веду консалтинг.

Каждый раз, когда мы разбираем «внешние причины» — команда, рынок, государство — в корне почти всегда оказывается ошибка руководителя.

Руководство — это не «само приложится».

Мне тоже казалось, что раз я творческий и «понимаю людей», то управлять у меня в крови.

Нет. Профессии руководителя надо учиться, как когда-то учился своей специальности.

Если ты стал руководителем — твоя основная работа теперь управлять.

Можно оставлять немного «спецзадач», но большая часть времени — система, люди, результат.

Прими решение и развивайся как руководитель.

«Я бы сделал лучше, делай как я» — ловушка.

Правильный вопрос: «Человек + моя система = нужный результат?»

Дай сотруднику «экскаватор», а не лопату: процессы, шаблоны, инструменты, метрики. Тогда он сделает в разы больше.

«Сотрудники не те, клиенты не те, рынок не тот» — не работает.

Все текущие результаты — моя зона ответственности.

Это не про «виноват», это про рычаг: раз это моё — я могу изменить.

Команда смотрит на тебя.

Кризис — не повод превращаться в хориста печали.

Полезный приём: спроси себя, «если бы я был уверен, что всё получится, как бы я выглядел и дышал сейчас?» Включи этот режим и действуй.

Отдохнувший руководитель принимает лучшие решения.

Усталость делает даже хорошие идеи «тяжёлыми» — руки не поднимаются стартануть.

Планируй отдых как управленческую практику, а не «если повезёт».

Твои решения — это функция энергии и ясности ума.

Ищи свои «режимы инсайтов».

У меня — баня в одиночестве и жёлтые листы для заметок между заходами. В такие моменты рождаются сильные идеи.

Сотруднику можно, руководителю — нет.

Держи вектор на 10 лет (общий курс), модель на 5 лет, проекты на 3 года, и ясный план на год.

Мир меняется — гнись под ветер, но цель не меняй: корректируй модель и тактику.

Новая «волшебная таблетка» манит, знаю по себе.

Тестируй гипотезы по времени и бюджету, но львиную долю уделяй улучшению уже работающего: усиливай то, что даёт результат, и режь то, что не даёт.

Твоя задача — не «знать всё», а собрать систему, где люди раскрывают лучшую версию себя.

Пусть команда будет умнее тебя в своих ролях.

Будь лучшим управленцем, а не «самым умным специалистом».

Сложно в моменте — нормально.

Смотри дальше: 3 месяца, год, 10 лет — туда ведёт проект?

Если да — «я заставлю это работать». Меняй методы, но не бросай цель. Это не про Эдисона, это про твою внутреннюю договорённость с собой.

Мы служим клиентам и команде.

Под сильным руководством двое людей создают не «две единицы пользы», а одиннадцать.

Руководитель — это мультипликатор пользы. Становись профессионалом управления.

Сохраняйте себе список и перешлите знакомым руководителям, кто точно грешит этими нарушениями