20 ошибок руководства, которые перекладываются на сотрудников.

Услышал как-то фразу, которая моментально поставила на место мое отношение к руководству: «Необходимость подвига на производстве всегда попытка скрыть провал руководства» Вчера в чате бизнес-клуба один коллега руководитель написал сообщение про классного сотрудника, но "цикл жизни сотрудника завершился.." Сейчас вижу, что 90% проблем с сотрудниками в малом бизнесе связаны с некомпетентностью руководителя. Фридман выражается просто: люди работают так, как ими управляют. Эта статья - зеркало для тех, кто из роли «сильного специалиста» вошёл в роль руководителя, но так и не стал им по сути. Цель — не обвинить, а показать: всё решается через развитие управленческой компетентности. Ниже — 20 симптомов и их настоящие причины. 1. Сотрудник не думает, приходится контролировать каждый шаг 👉 Причина: Руководитель не умеет делегировать с ответственностью, передаёт задачи, а не зоны. 2. Постоянно задают «глупые» вопросы 👉 Причина: Руководитель не умеет структурировать задачи и давать чёткие вводные. Нет регламентов. 3. Сотрудники не берут инициативу 👉 Причина: Руководитель сам всё решает. Инициатива наказывается — недоверием или переделками. 4. Все решения — только через меня 👉 Причина: Руководитель не выстраивает систему принятия решений. Страх отпустить контроль. 5. Никто не работает “на результат” 👉 Причина: Цели не заданы или заданы в терминах «делай как я», а не в чётких KPI. 6. Команда не растёт, не развивается 👉 Причина: Руководитель не вкладывается в развитие людей, потому что не умеет или считает это лишним. 7. Нет вовлечённости, равнодушие 👉 Причина: Руководитель не умеет давать смысл работе. Нет «зачем» — есть только «что делать». 8. Сотрудники не соблюдают договорённости 👉 Причина: Руководитель не следит за исполнением, не внедряет инструменты контроля. 9. Они не чувствуют ответственности 👉 Причина: Ответственность не передаётся. Руководитель принимает все решения — и ответственность за них. 10. Команда не «горит» задачами, как я 👉 Причина: Руководитель ждёт от наёмных сотрудников предпринимательского мышления, не создав условий. 11. Постоянно приходится «гасить пожары» 👉 Причина: Нет процессов, нет приоритизации. Руководитель не планирует, а реагирует. 12. Люди приходят и уходят 👉 Причина: Руководитель не умеет строить долгосрочные отношения: цели, обратная связь, рост, культура. 13. Конфликты внутри команды 👉 Причина: Руководитель не управляет коммуникацией и не задаёт нормы взаимодействия. 14. Никто не предлагает улучшения 👉 Причина: Руководитель не спрашивает. Или не слышит. Или игнорирует предложения. 15. Сотрудники саботируют изменения 👉 Причина: Руководитель не готовит команду к изменениям. Вводит их резко и сверху вниз. 16. Всё работает только на «голом энтузиазме» 👉 Причина: Нет системы. Нет стандартов. Всё держится на харизме и «порешать». 17. Невозможно уйти в отпуск — всё рухнет 👉 Причина: Руководитель — единственный носитель всех решений. Нет распределённого управления. 18. Сотрудники жалуются, что “руководитель сам не знает, чего хочет” 👉 Причина: Нет стратегии. Нет чётких целей. Есть только реакция на обстоятельства. 19. Я устал объяснять одно и то же 👉 Причина: Нет базы знаний, чек-листов, инструкций. Руководитель не систематизирует опыт. 20. Команда «не та», с ними не построить сильную компанию 👉 Причина: Руководитель не умеет нанимать, адаптировать и развивать людей под цели бизнеса. 🔚 Заключение Проблемы с людьми — почти всегда зеркало управленческих ошибок. Переход от специалиста к руководителю требует нового мышления, инструментов и дисциплины. Дерзайте