Виды Agile, которые я пережила
1. Недо-agile 2017
Я работала в банке г.Тюмени и к нам пришёл московский тренд на agile. Мы все прочитали Сазерленда, и даже поделились друг с другом впечатлениями, и решили следовать этому новому веянию моды.
В итоге,
- у нас появилась kanban доска в кабинете у директора подразделения и мини доски в трелло у команд ✅
- мы начали проводить daily на уровне руководителей ✅
Вот только между командами была минимальная зависимость, дейлики длились час-полтора и все слушали чем занимается сосед и с какими сложностями кто-то столкнулся. 30-40 минут на одну тему было нормой. Полезно для кросс-функционального понимания, но эффективность была близка к 0. Про парковку на дейли мы не знали.
Зато в моем резюме появились строчки про agile 🙃
2. Почти agile
Спустя время я переехала в Москву, а в 2019 я перешла в команду разработки бизнес-аналитиком.
И тут в мою жизнь ворвалась прекрасный PO.
Несмотря на то, что мы с ней во многом не сходились взглядами, она дала команде знания и практику как agile выглядит в жизни.
Парковка на дейли, взаимосвязи задач, декомпозиция, ретро, груминг - все завертелось и закрутилось. Я выучилась на скрам-мастера, сделала кучу домашек, практикуясь на нашей команде, и параллельно тащила на себе весь возможный Т-shape функционал нашей команды.
3. Ну ещё немного ближе к Agile
В 2021 году я ушла в дочернюю организацию.
И одной из решаемых задач перед компанией стояла «agile трансформация».
Для меня это был новый уровень. Конечно, моего опыта тут было мало, поэтому подключили профессиональных agile коучей к этому проекту, и сотворили за пару месяцев глобальную перестройку ИТ-подразделения.
И тут уже вопросы стояли не просто внедрить практику в одну-две команды, а изменить мышление несколько сотен людей.
В ходе трансформации наняли на несколько месяцев agile-коуча по ГПХ, а далее нашли и постоянного сотрудника для стабилизации изменений.
______________________________________________________
В итоге могу сказать, что ни в одном из случаев не было agile в чистом виде. Для крупного и среднего бизнеса — это особое искусство: соединять стандарты и требования с гибкой методологией.
Мой телеграм-канал — Ок, Сибирская
Актуальная информация, как найти работу CPO и что спрашивают на входе: https://oksibirskaya.ru/
Подписывайтесь, чтобы всегда быть в курсе публикаций.