Визионерство VS Процесс

В стартапах люди приходят в команду благодаря харизме руководителя.

Остаются - благодаря выстроенному процессу.

Харизма руководителя - это совокупность интеллекта, видения и способности ярко и красиво рисовать картину совместного будущего. В условиях проектов на начальной стадии это необходимо, чтобы люди работали, потому что нет больших зарплат, бонусов и премий. Люди приходят в стартапы ради идеи и визионерства лидера.

Выстроенный процесс - это когда все понимают кто за что ответственен и могут повлиять на то, как в проекте делается работа, систематично предлагая улучшения и видя, как они запускают работающий маховик. В условиях проектов на начальной стадии это необходимо, чтобы существовала связь визионерства с реально получаемыми результатами.

Когда между визионерством и процессами есть дисбаланс, наступает постепенное выгорание команды, которое, парадоксально, усиливается харизмой лидера. Если нет процесса, вчерашняя харизма превращается в сегодняшние пустые разговоры.

Шашлык в мангале жарится не спичками, а углями. Харизма - это спичка, процессы - это угли.

Да, без спички угли не зажечь. Но и обжаривать свинину спичками нет смысла - она не приготовится.

Метафору можно развивать бесконечно - ставить мангал стоит в сухую погоду и желательно не на дне озера, свинина должна быть разморожена, потребитель не должен быть веганом и так далее (это про правильно выбранную нишу и тайминг).

Аспектов много, но без выстроенных процессов никуда. Поэтому любая книжка про таск-менеджмент чуть полезнее книги о публичных выступлениях.

Подписывайтесь на Telegram Дмитрий Тарасов (Input / Output).