Продолжая разговор о переходе от постановки командных задач в переписке к более здоровой, хочу поделиться подходом к убеждению коллег, которые не хотят «разводить бюрократию» и внедрять инструмент Управления Проектами.
Dmitriy Tarasov
с 2014
Основатель органайзера Хаос-контроль (https://chaos-control.ru), автор канала о создании IT-продуктов и организации рабочего процесса: https://t.me/tarasov_io
149 подписчиков
10 подписок
Долгие годы я жил в иллюзии, что во всех компаниях люди используют системы Управления Проектами.
Осознание, что так, в основном, только в IT-компаниях, пришло когда я начал увлекаться сайд-проектами, где большинство участников - не из мира IT.
Признаюсь честно - я такой нежный айтишник, что очень горжусь тем, что умею управляться с сантехникой.
Особенно менять краны и чинить унитазы - для меня это прямо показатель того, что я уже почти взрослый.
Сегодня вышло очередное обновление 2.14.7, в котором появилась важная функция - теперь админы Рабочих Пространств могут настраивать видимость задач для участников.
По умолчанию предусмотрено три типа:
Наверняка в этот теплый весенний праздник вам только и не хватало, чтобы еще один автор высказался о том как вайбкод «меняет мир». Спешу на помощь.
Читаю книгу «Инноваторы» Уолтера Айзексона. Это известный автор культовых биографий Джобса, Маска и Энштейна (это который сформулировал теорию относительности, а не детей растлевал на острове, некоторые путают).
Одна из отличительных черт книг Айзексона в том, что они посвящены конкретным персоналиям, но, отталкиваясь от персоналий, он всегда…
Попробую сформулировать суть менеджмента в одном предложении: это не решать задачи своих подчиненных.
Представим себе менеджера, который заходит в рабочий чат и спрашивает у своего сотрудника как у него дела с текущими задачами. Сотрудник рассказывает над чем работает и, невзначай, упоминает о проблеме, которую пока не знает как решить…
31 декабря мы опубликовали первую итерацию командных рабочих пространств в Хаос-контроле и с этого момента выпустили три обновления, постепенно реализующих наше видение по тому, как стоит управлять командными задачами (на подходе четвертое).
В комментариях к прошлому посту задали такой вопрос:
Димитрий, подскажите пожалуйста, как из такого многообразия преподов, выбрать его себе для изучения английского языка, может сервис или на авито искать, на что обращать внимание?
Основная черта сильного специалиста - не в его умении делать выдающуюся работу, а в способности делать её регулярно.