Как стать фаундером

Раньше ко мне частенько обращались друзья друзей с просьбой пообщаться по поводу их нового стартапа. В последнее время - полная тишина по этому вопросу.

Складывается ощущение, что люди просто перестали делать что-то свое и потеряли желание ввязываться в эту тягучую историю.

Причин не делать стартап - примерно миллион. Например, потому что на локальном рынке это крайне сложно, а на глобальном - почти невозможно. Или потому что, с развитием AI, сильно увеличилась конкуренция, когда каждый школьник может реализовать любую идею за две недели. А даже если что-то сделать, то завтра Open AI убъет проект очередной итерацией своего продукта. Ну или потому что что-то реализовать - это 1% работы, а 99% - привлечение и удержание аудитории. А маркетинг - это вообще черный ящик.

Помимо этого, любой начинающий фаундер сталкивается с подобной правдой бытия:

И все это происходит в ореоле вечного вопроса: «а мое ли это вообще?».

В школе этому не учат, и хотя вокруг огромное количество информации по поиску ниши, выходу на рынок и привлечению инвестиций, непонятно что делать, когда ничего не получается, а любые планы реализуются с задержкой в месяцы (или не реализуются вообще).

Неудивительно, что многие основатели со временем приходят к мысли: «Лучше я буду работать в известной компании за хороший оклад с отпусками и корпоративами, чем быть основателем никому неизвестного проекта и прозябать за компом днями и ночами».

Поэтому развитие стартапа - это не про создание продукта, а про развитие той версии себя, которая может не утонуть в болоте из сомнений и фрустраций. И не про реализацию плана, а про его адаптацию, когда он разваливается, вместе с надеждой на светлое будущее.

Шаг за шагом, час за часом, итерация за итерацией. До того момента, пока проект не станет достаточно устойчивым, а сомнения развеиваются показателями, которым уже все равно как кто-то когда-то себя чувствовал.

Вывод из всего это простой: прогресс - не функция мотивации, а функция системной работы. Поэтому Принцип Систем - основа Хаос-контроля, а сам Хаос-контроль и динамика его развития - иллюстрация его применения.

Я думаю, что любому начинающему основателю стоит ввязываться в это дело при выполнении двух условий:

Все остальное - от видения до поиска product/market fit, приложится в процессе.

Подписывайтесь на Telegram Дмитрий Тарасов (Input / Output).