10 ошибок онбординга новых специалистов в крупных IT компаниях
Грамотно выстроенный процесс онбординга снижает вероятность того, что расходы на поиск сотрудника будут напрасными, и помогает новичку как можно быстрее стать влиться в коллектив и стать полноценным членом команды. Сегодня мы расскажем, какие ошибки не стоит допускать при адаптации нового сотрудника в компании.
Основные ошибки при онбординге
1. Отсутствие чёткого плана:
- Нет программы адаптации, вводных инструкций и материалов.
- Непонятно, кто за что отвечает в процессе онбординга.
- Не определены цели и задачи адаптации нового сотрудника.
2. Недостаточная информационная поддержка:
- Нет информации или забывают ознакомить с историей, миссией, ценностями компании.
- Отсутствие информации о продуктах, сервисах, проектах компании.
- Непонимание структуры компании, основных подразделений.
3. Неэффективное обучение:
- Отсутствует система обучения и наставничества.
- Не используются интерактивные методы обучения.
- Нет возможности закрепить полученные знания на практике.
4. Невнимание к социализации:
- Нет отлаженного механизма знакомства с коллегами, отсутствие тимбилдингов.
- Изоляция новичка, отсутствие поддержки со стороны коллег.
- Непонимание корпоративной культуры и традиций.
5. Несоответствие ожиданий реальности:
- Расхождение между обещаниями на собеседовании и реальными условиями работы.
- Непонимание обязанностей и круга задач.
- Отсутствие карьерных перспектив.
6. Перегрузка информацией:
- Слишком много информации в первый день, "информационный шок".
- Невозможность усвоить и переработать весь объем данных.
- Отсутствие приоритетов и фокуса.
7. Несвоевременная обратная связь:
- Отсутствие регулярной оценки работы новичка.
- Непонимание своих сильных и слабых сторон.
- Отсутствие поддержки и корректировки со стороны руководителя.
8. Недостаточная техническая оснащенность:
- Неготовность рабочего места, отсутствие необходимых инструментов.
- Проблемы с доступом к информационным системам.
- Отсутствие технической поддержки.
9. Игнорирование проблем:
- Нежелание решать трудности, с которыми сталкивается новичок.
- Отсутствие поддержки в адаптации к новым условиям.
- Пренебрежение сигналами о возможном увольнении.
10. Формализм и бюрократия:
- Излишняя бумажная работа, бюрократические процедуры.
- Длительное оформление документов.
- Нерациональное использование времени новичка.
Грамотная программа онбординга - инвестиция в будущее компании. Она позволяет снизить текучку кадров, повысить вовлеченность и производительность сотрудников, а также создать крепкую команду, разделяющую ценности компании.
Лучший на рынке аутстаффинг IT-специалистов и команд для решения самых сложных задач — VOLNA.