Sergey Kuryanov
"А сотрудников которых надо контролировать надо сажать в офис в один ряд и ставить над ними старшего, который будет ходить между рядами как в школе."
А вот это не обязательно как раз. Можно их трейсить например Rescue Time. И еще раз - Rescue Time не для контроля сотрудника, а для контроля коллектива - ценен как градусник для средней температуры по больнице и индикатор мест воспаления.
Начальник ведь хочет контроля не потому что он тупой солдафон. Чаще всего он и сам был таким же подчиненным как его люди. Контроль нужен для ощущения что весь механизм работает нормально. Вот Rescue Time как раз и дает такой контроль - по верхам. Выделяет проблемного сотрудника, благодаря этому ему можно раньше помочь, а вовсе не уволить. )
Спасибо за статью, почитаю внимательно. Однако еще раз объясню - Rescue Time это уж точно не граббер (просто показывающий удаленно экран) и даже не трекер - он показывает СТРУКТУРУ дня - сколько ушло на почту и коммуникации, сколько на бизнес-приложения и сколько на остальное. Профилирование - вот ключевое слово
Надо сказать что комментарии мне открыли глаза на один нюанс - Rescue Time это именно что контроль за лентяями, а вот todoist вкупе с pomodone и СЭД - инструменты не столько контроля сколько управления продуктивностью. На семинаре я выделю эти темы. Нужно ведь в реальности и то и другое
Трекер - не слежка. Он дает только индекс. В первую очередь форма САМООРГАНИЗАЦИИ, как и любой менеджер задач.
Вот для того я и написал эту статью чтобы объяснить что возвращать в офис во имя контроля не нужно - его прекрасно можно делать удаленно. И кстати внедрить все эти инструменты в офисе - тоже не помешает, а даже и поможет
Не надо думать что начальник такой уж идиот. И не надо думать что нельзя запустить порно на планшете или телефоне или телевизоре и вообще где угодно. Тут скорее для себя самого инструмент. Ну а если для начальника, то он ведь не будет изучать отчеты каждого. В Rescue Time есть общий отчет по группе где выводятся индексы по каждому сотруднику. И не думаю что индексы будут отличаться в разы, как не думаю и что начальник будет в первую очередь смотреть на индексы. Думаю он будет смотреть на индексы тех кто не выполняет свою работу или выполняет ее плохо. Чтобы увидеть узкое место и поговорить с человеком
У меня в основном и описаны средства самоконтроля. И потребность на удаленке в этом реально растет в разы.
Производство это другое :) Я в самом начале пишу что если работа рутинная, например исполнение нарядов то проблема контроля на что расходуется время - вообще не стоит.
Это важно в основном для маркетологов, юристов, айтишников и корпоративных сэйлов - тех у кого нет ни нормирования ни четких ТЗ что надо сделать. Именно их начальники обходят в офисах со спины, наблюдая что там на экране )
SCRUM изначально создавался для длительных проектов заказной разработки, периодические спринты там были в основном с целью синхронизации требований с заказчиком. Процесс операционного маркетинга - не проект, поэтому и SCRUM тут подходит не полностью. Вы хорошо его адаптировали.
Вопрос - у вас в маркетинге ведь и проекты есть. Какими инструментами вы ими управляете? Интегрируете в операционную деятельность?