Инструмент - совещание. Линейное управление

Я как-то касался темы управленческого инструментария и обозначал как один из ключевых - совещания.

Попробую в этом и следующих постах раскрыть тему.

У линейного руководителя каждый день должен быть однотипен и заканчиваться отчётами (сотрудников о своих "успехах", всего отдела для более высокого руководителя)

Также линейный руководитель каждый день должен "подтягивать" исполнителей в их работе к хорошим результатам.

В "классике" должно быть минимум два совещания:Утром - для проверки работоспособности сотрудника(ов) и настройки на рабочий лад;Вечером - отчёт и анализ дня.

Совещания проходят в алгоритме:

Сонастройка;

Диагностика;

Постановка задачи / принятие отчёта;

Закрытие совещания.

Просто и привычно