Agile - НЕ менеджмент!

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

Работающий продукт важнее исчерпывающе документации.

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

@ 4 ценнтости Agile манифеста (https://agilemanifesto.org)

В начале моего знакомства с «гибкими методами управления» я был уверен, что Agile — это новый, современный, правильный, гибкий или <любое другое слово> способ управления. Однако, в реальных процессах работы команды программистов мое мнение изменилось. Теперь я считаю, что Agile — это либо гораздо больше, чем управление, либо гораздо меньше, и все зависит от того, с какой стороны на это смотреть.

Agile — это способ управления небольшой группой разработчиков. В начале 20-го века Анри Файоль, создатель административной (классической) школы управления, сформулировал 5 функций управления: планирование, организация, координация, мотивация и контроль (хотя он использовал термин «командование» вместо «мотивации», это было влияние времени). Реализация этих функций составляет основу управленческих обязанностей, которые были популярны в прошлом веке, но остаются актуальными и в наши дни.

Agile не меняет систему управления, он обращает внимание проектных менеджеров на то, что они работают в среде с определенными правилами и особенными отношениями между сотрудниками. Agile не может существовать в крупных организациях, где действуют другие законы, уже доказавшие свою эффективность. Трудно представить транснациональную корпорацию с несколькими тысячами человек, проводящую ежедневные собрания, но в небольших командах гибкие методологии помогают сделать процесс более эффективным и быстрее достигать результатов. Поэтому можно предположить, что Agile — это особый случай управления в определенных условиях, и определение «новое управление» ему не подходит, это лишь малая часть этого.

Agile — не новый метод управления, а набор ценностей и дисциплин, которые могут помочь относительно небольшим командам создавать продукты малых и средних размеров.

Я нигде не находил Agile в его чистом виде, по крайней мере, мне не встречалось, и я начал задумываться о том, что это такое. Тогда я пришел к мысли, что Agile можно рассматривать как философский подход, определяющий мировоззрение, способное существовать за пределами работы.

Agile — это больше, чем управление. Agile можно считать чем-то более широким, что не вписывается в рамки управления и управления в целом. Agile — это парадигма мышления для взаимоотношений, которая намного шире, чем управление и любая его область в целом. Выполняя свои функции как менеджер, современный проектный менеджер не использует десятки инструментов и регламентов, а старается чаще общаться с командой. Он не играет роль «босса», а стремится быть членом команды. Это определенное отношение к работе, способ её выполнения, который он выбирает для себя.

Вы можете найти Agile в своей жизни за пределами работы. Это правильные ценности, применимые к многим социальным сферам. Например, они могут быть использованы в образовании как индивидуальный подход, который важнее методологических рекомендаций, или когда необходимые знания ценнее письменных заметок; готовность изучать что-то новое важнее, чем получение первой степени, а взаимодействие между людьми никогда не бесполезно в любом виде совместной человеческой деятельности.

Подходя к термину Agile с этой точки зрения, мы можем вывести его за рамки любой конкретной сферы общественной жизни. Это можно рассматривать как жизненные установки, направленные на гуманизацию процессов и приоритизацию человека и его личности как основного ресурса для развития.