Никогда бы не подумал, что момент возвращения в Slack вызовет у меня столько позитивных эмоций. Каналы, треды, звук созвонов - все эти функции и UX-мелочи, которые сопровождали мою прошлую ИТ-жизнь.
Даниил PMO - ИТ-ПОДПОЛЬЕ.РФ
с 2024
Проектный менеджер ИТ-ПОДПОЛЬЕ.РФ | PMO | IT-consulting | Разработка IT-проектов
5 подписчиков
1 подписка
Несколько месяцев назад я опубликовал пост о том, как удобно использовать ClickUp для управления задачами проекта и контроля потраченных часов. Однако этот инструмент позволяет не только ставить и перетаскивать задачи — в нём также можно организовать базу знаний проекта и создать его схему в Whiteboard. Это даёт возможность хранить все необходимые…
Год назад нужно было принять стратегическое решение - выбрать пространство для ведения задач. До этого уже были испробованы Redmine, Jira, Trello, был опыт ведения задач на доске Notion, и даже совершен пробный переезд в пространство Штаб. Однако после просмотра нескольких рекламных роликов про ClickUp появ…
KPI — какое замечательное средство от всех менеджерских болезней!Так думают многие руководители, которые наслушались “классных” коучей и экспертов в “операционке”. Введение нового KPI для компании, команды или конкретного сотрудника воспринимается как панацея, способная решить все проблемы и обе…
Техническое задание IT-проекта — сложный документ, который может состоять из различного набора элементов и иметь разную степень проработанности и детализации. В начале своей карьеры в IT я встречал технические задания как в виде набора бизнес-требований, так и в форме больших архитектурных проектов со схемами баз данны…
Недавно, начав заниматься ремонтом автомобиля, я понял, что деятельность автосервиса очень похожа на разработку ПО в аутсорсинговой компании. И если проводить параллели, то можно много почерпнуть из сферы, которая существует уже более века.
Соглашусь, заголовок весьма провокационный. Тем не менее, в окружающем нас мире есть процессы, которые могут не вписаться в описанные ниже рамки. Однако, большинство задач и систем легко организовать с помощью трех колонок на доске: To Do, In Progress, Done.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Работающий продукт важнее исчерпывающе документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
@ 4 ценнтости Agile манифеста (https://agilemanifesto.org)