Фраза «Культура ест стратегию на завтрак» принадлежит Питеру Друкеру — классику менеджмента XX века. В 2005 году он произнёс её на встрече с руководством Ford Motor.
Пишу о корпоративной культуре, внутренних коммуникациях и развитии команд
Фраза «Культура ест стратегию на завтрак» принадлежит Питеру Друкеру — классику менеджмента XX века. В 2005 году он произнёс её на встрече с руководством Ford Motor.
Год назад мне посчастливилось познакомиться с Гарреттом Джонстоном — международным спикером, стратегом, человеком, который говорит на 8 языках и объединяет в своём мышлении ирландские корни и российский опыт.
Такие «плюшки» как ДМС, корпоративы и кофе-машины — это прекрасно, но к настоящей человекоцентричности имеет такое же отношение, как букет цветов к глубоким искренним отношениям. Может быть приятным дополнением, но никогда не заменит главного — системных изменений в том, как устроены процессы, как принимаются решения и как на самом деле относятся к…
Как понять, что в компании что-то не так, до того, как люди начнут увольняться пачками?
Можно проводить сложные исследования. Можно нанимать консультантов. А можно задать один-единственный вопрос.
Корпоративная культура часто воспринимается как нечто абстрактное: ценности, атмосфера, негласные правила. В бизнесе абстракции опасны. Культуру можно и нужно диагностировать, измерять и развивать — особенно в периоды роста или кризиса.
В 2018 году Harvard Business Review опубликовал статью «The Leader's Guide to Corporate Culture» («Руководс…