Почему 9 из 10 HRD проигрывают битву за бюджет ⚔️ (дело не в финдире)

Вчера мы сошлись на том, что между HR и руководством — пропасть в виде «языкового барьера» 🧱.

И тут обычно звучит красивая мантра, которую вы точно слышали на конференциях: _«HR должен стать центром прибыли!»_ 🏆

Звучит здорово. Но давайте честно: у кого из ваших коллег это на самом деле получилось? 🤔 Чаще всего это остается просто лозунгом на слайде презентации.

Проблема в том, что мы пытаемся доказать свою ценность _словами_, когда от нас ждут _расчетов_. Мы выходим на битву за бюджет с флагом «вовлеченность», когда финансовый директор сидит в окопе с калькулятором 🧮. Это разные весовые категории.

Вы не проигрываете, потому что ваша идея плохая. Вы проигрываете, потому что принесли на финансовую дуэль не то оружие. Хватит говорить об абстрактных вещах. Пора переводить всю вашу работу на язык, который понимает бизнес 👇

❌ Не «у нас высокая текучка»,

✅ А «каждый уволившийся официант стоит компании 120 000 рублей чистых потерь».

❌ Не «нужно обучить продавцов»,

✅ А «рост конверсии у одного продавца на 5% принесет +250 000 рублей выручки в месяц».

❌ Не «улучшим сервис»,

✅ А «сокращение времени ожидания гостя на 2 минуты позволит нам обслужить на 10 столов больше в пиковые часы».

Когда вы приходите с такими цифрами, диалог меняется. Вы больше не проситель. Вы — партнер, который показывает, где компания теряет деньги и где она может заработать 🤝.

Вопрос только в одном: как получить эти цифры?

Завтра я дам вам простое, но убойное оружие 💣. Формулу, которая превратит вашу HR-работу в понятный финансовый отчет. Это первый шаг к тому, чтобы разговор о бюджете начали _вы_, а не ваш руководитель. 👀