480 дней эффективности

Проблема эффективности: предприниматель ставит задачу подчинённому и забывает об этом. Баг мышления👇
Если я поставил задачу – она должна быть выполнена
По идее, да, а по факту подчинённый забыл. Или начал делать, столкнулся с трудностями и отложил на потом. Руководитель через несколько дней вспоминает о задаче и:
- Ну, чё там? Как идёт дело с задачей Х? Сделал?
- Нет.
- Почему? Я же тебе сказал сделать!
- Ну, я пробовал, а там…
И собственник бесится (отрицание), затем такой «ок, ладно, давай делать». А чё злиться-то?
Наёмники часто низкоосознанные люди. Если бы он был высокоосознан, он сам был бы предпринимателем, так? Поэтому надо ставить задачу, брать её на карандаш и требовать отчётности ежедневной или почасовой/поэтапной.
Да и предприниматель хорош: если ты поставил задачу и сам забыл проконтролировать, то чего же ты ждёшь от подчинённых, если сам забываешь? Что они будут помнить? Это вряд ли.
Как лучше? Составляешь список задач для делегирования и ежедневно или поэтапно спрашиваешь отчёт о процессе выполнения. Важно, чтобы у тебя был чек-лист по задачам – ни в коем случаем не стоит это держать в голове.
И такой же список составляешь по своим задачам – для самого себя же. То, что ты не будешь делегировать. И переключаешься между ролями.
В одной роли ты стратег, который планирует и ставит задачи. Затем ты переключаешься в роль исполнителя по своим же задачам. И этот исполнитель отчитывается по каждому пункту: что сделано, что не сделано и почему.
Для кого-то банальненько, а многие себе это не внедряют. К сожалению, реалии таковы, и я это часто вижу у клиентов в личной работе.
Я ежедневно сдаю отчёт по своим ключевым пунктам на протяжении уже 480-и дней. Пример:
1. Ос+
2.Уддияна +
3. Благодарности +
4. Бег, бой с тенью, баланс-борд +
5. Дзадзен+
6. Сторис+
7. Пост+
8. 2 песни-
9. Денежные практики +
10. Пульс, дышать костями +
11. Актерская разминка -
12. Спортзал, мешок +
13. УБ-
14. ТИ +
15. 1 действие по сайту +
16. Выделять время на стратегию проекта 30 минут +
17. Жонглирование-
18. Слепая печать-
19. Массаж+
20. Уделять время на работу с подсознанием+
21 Видеоконтент+
День 476
Какое важное дело я сделал сегодня?
Документы на сайт
👉 Какое важное НОВОЕ дело я сделал сегодня? 👈
Начал работать с подрядчиком
Да, есть пункты, которые не всегда делаются. Некоторые, потому что они и не должны делаться ежедневно, другие – потому что просто по разным причинам не сделал.
Но даже если что-то не сделано, то отчёт всё равно важно писать – тогда ты видишь тенденцию и картину в целом. И если у тебя что-то не делается регулярно, ты ставишь «-», то потом ты задаёшься вопросом: да как так-то? Почему я это не делаю? Непорядок, надо взять себя в руки.
И сдвигаешь дело с мёртвой точки. Это работает.
Мотивация – это, конечно, хорошо, это про смыслы зачем мне делать то, что я намерен делать. А дисциплина это про планомерное внедрение задуманного. И дисциплина у многих хромает.
Начни с того, чтобы составить список ключевых пунктов и сдавай по ним отчёт ЕЖЕДНЕВНО. Даже в выходной. Просто ставь минусы и пиши – выходной.
Это точно повысит твою эффективность💪
Где писать. Не на бумажечках и блокнотах. Есть приложения для внедрения привычек. Или в закрытый тг-канал. Вариантов масса.
Фишкам по планированию, декомпозиции проекта и повышению личной эффективности будем учиться в клубе https://nikolaymitin.ru/club