Субъективное мнение на тему продаж, выстраивания бизнес-процессов и построения команды
Давайте немного вводных: к 20-ти годам я безуспешно потратил 3,5 года жизни на гейминг, выживая на мизерные призовые и донаты со стримов на Twitch. Накопил долгов и решил что-то менять.
Это не история успеха, я считаю вопрос поиска себя достаточно актуальным, а мой опыт может послужить хорошим примером.
Если вы задались вопросом грейдирования своих сотрудников, от ответов в поисковике скорее всего глаза на лоб полезут:
Каждый руководитель отвечает за ввод новых сотрудников в должность. Вывел одного, второго, третьего… Сколько можно?
Хорошо, если вы работаете в крупной компании, и верхушка уже давно об этом позаботилась и выстроила систему за вас, а если нет? Делюсь опытом формирования системы ввода в должность.