Какая у вас компания по спиральной динамике?

Собственнику бизнеса, который не стоит на месте, а все время развивается, важно знать, что человек, компания и общество в своем развитии проходят одни и те же этапы.

Многие знают пирамиду потребностей Маслоу, но не все знают, что Грейвз и Дон Бек на ее основе разработали удивительную теорию, которая сейчас используется как основа для всех эволюционных моделей.

Если говорить об управлении и предпринимательстве, то понимая, как работает Спиральная динамика именно в Вашем случае, можно построить

Сейчас все чаще стали говорить о бирюзовых организациях (это тоже термин Спиральной динамики), как о компаниях, где выстроено самоуправление, сотрудники способны принимать решения и отвечать за них. А собственник является не операционным руководителем, а идеологом и хранителем смыслов.

Как правило, такие собственники имеют много интересных проектов и являются амбассадорами современных технологий в сфере своих интересов. Не всем из них удается выстроить бирюзовый управленческий контур по всем своим промпредприятиям , но мы с удовольствием следим за тем, как они приближаются к своему идеалу, какие действия предпринимают и какие ошибки совершают.

Примеры таких компаний:"Ойл Энерджи", "Точка".

А нам же принципиально знать следующее: без проработанных базовых уровней Спиральной динамики невозможно построить такой бизнес. Это работа даже не нескольких месяцев, но достижение каждого нового уровня дает собственнику такие «дивиденды», которые было бы невозможно получить на предыдущем.

Для того, чтобы удобнее было пользоваться Спиральной динамикой за каждым уровнем договорились закрепить определенный цвет.

Первый бежевый, базовый уровень – уровень выживания, безопасности. Здесь какие требования? ЗП вовремя, приемлемые условия труда, уверенность в том, что и завтра и через год бизнес будет продолжаться и компетенции работника будут востребованы. Бывает, что кандидаты предпочитают работе у предпринимателя более крупные компании со стабильным бизнесом. Это повод задуматься, предусматривает ли работа на вас обеспечение защищенности и безопасности.

Второй, фиолетовый уровень – уровень племени, семьи. Здесь важны традиции, теплое неформальное общение, забота членов коллектива друг о друге. Этот уровень у наших российских компаний часто обеспечен лучше других.

Третий , красный уровень власти и энергии, возможен при рождении сильного лидера. Лидера, который берет на себя ответственность за бизнес и тех, кто на него работает. Здесь ручное управление , быстрые решения первого лица, частые «военные действия».

Четвертый, синий уровень – уровень закона. Многим предприятиям довольно сложно перейти на этот уровень, потому что он требует большой осознанности всего коллектива, твердого намерения собственника уйти от операционки и наладить системный бизнес. Когда этот уровень проработан, в бизнесе действуют инструкции и регламенты, нарушать которые не может даже собственник бизнеса. Ведь это его инструмент управления.

Пятый, оранжевый – это один из самых привлекательных для предпринимателей уровень, где собственник управляет по стратегическим показателям, а личные цели работников ведут их к победам, достижениям, успехам для всего предприятия. Здесь царит драйвовая атмосфера и предприятие быстро и гибко реагирует на все решения собственника. Сотрудники инициативны и самостоятельны. Следующий, шестой зеленый уровень редко встретишь в коммерческих предприятиях. Здесь рулит миссия и предназначение. Большинство вопросов решаются коллегиально и проекты берутся только те, которые совпадают по смыслу. Это не совсем бизнесовая культура, но она может быть эффективной и вдохновляющей на уровне Совета директоров.

Характеристики следующих, желтого и бирюзового уровня были описаны выше.

При анализе важно знать главное: в нас, в нашем обществе, в наших предприятиях могут быть, а чаще всего есть, задатки всех уровней СД. Но одни развиты больше, а другие меньше. Для того, чтобы понять на каком уровне идет застревание и какие гештальты не проработаны, есть небольшая анкета. Заполнив ее, вы сможете сопоставить свою управленческую модель с этапами СД и сделать выводы по зонам развития.