Готовы к переменам? Они начнутся прямо сейчас. Читайте статью про …ТАБУРЕТ
Да-да, Вы не ослышались, метафора "табурет" лучше всего отражает Ваш бизнес сегодня!
Представьте, что ваш бизнес — это табурет. Да, просто табурет. Он может быть деревянным или металлическим, высоким или низким.
Но вот в чем суть: он держится на четырех ножках, и если хотя бы одна из них ненадежна, табурет теряет устойчивость. Сегодня мы поговорим о том, как этот табурет связан с вами и вашим бизнесом, и почему стоит задуматься о том, на каких «ножках» вы сидите.Каждая из этих ножек — это аспект вашего бизнеса, который помогает ему стоять уверенно.
Первая ножка — ваша бизнес-модель. Это то, что определяет вашу ценность для клиентов, ваш продукт или услугу и то, как вы зарабатываете или не зарабатываете деньги.
Вторая ножка — процессы. Это ваша способность управлять ежедневными операциями, организовывать работу так, чтобы всё шло гладко.
Третья ножка — команда. Люди, которые помогают вам воплощать вашу идею и поддерживают вас в развитии. Обученные и эффективные.
И четвертая ножка — энергия владельца. Это ваш драйв, ваш азарт, ваше желание двигаться вперед и строить что-то большее.
Но вот что интересно: на старте большинство предпринимателей опираются только на две ножки — бизнес-модель и собственную энергию. Это нормально! Мы все начинаем с энтузиазма и большой идеи.И да, бизнес, как табурет на двух ножках, может стоять. Но знаете, что с ним происходит, когда вы пытаетесь на него сесть? Он начинает шататься. Вы слишком перегружены, и вдруг мелкие проблемы начинают обрушиваться на вас, как лавина.
Так какие же есть пути, чтобы не упасть с этого табурета?
Представьте, что вы стоите на перепутье. Перед вами четыре пути. Каждый из них может привести к успеху, но у каждого есть свои особенности и вызовы.
Путь первый — «Сам себе босс».
Это путь для тех, кто любит быть мастером на все руки. Вы делаете всё сами, и вам это нравится. Это путь для людей, которые хотят полного контроля над каждым аспектом своего бизнеса. Да, это может сработать — если ваша цель вести бизнес, который полностью зависит от вас. Вы держите всё в своих руках, и это придает ощущение стабильности. Но вот реальность: в один момент ваши ресурсы, время и энергия начнут заканчиваться. И, да, когда вы уходите в отпуск или на больничный, бизнес отдыхает или болеет вместе с вами.Подумайте об этом как о долгой и сложной симфонии, в которой вы играете на всех инструментах сразу.Поначалу это здорово, но потом вы понимаете, что вам не хватает рук, времени, и в итоге бизнес перестает расти, потому что вы просто не успеваете играть все ноты.
Путь второй — «Собрать команду и стать дирижером».
Этот путь подходит тем, кто хочет двигаться вперед и понимает, что одной энергии недостаточно. Вы набираете команду, распределяете задачи и делегируете обязанности. В теории всё звучит отлично. На практике же, если у вас нет четкой структуры и процессов, команда начинает напоминать оркестр, который играет без нот. Вы постоянно решаете проблемы, помогаете всем и, по сути, продолжаете быть тем самым «мастером на все руки», только с дополнительными проблемами: приходится доделывать за всей командой, или переделывать.И вот что происходит: ваш табурет все еще шатается, потому что у вас есть люди, но нет системы.Управление становится сложным, и бизнес-процессы не идут, а буксуют. В итоге вы больше устаете, чем когда были на «соло-пути».
Путь третий — нанять маэстро и отдать ему управление оркестром.
Это кажется идеальным решением. Вы приглашаете профессионала — дирижера, который умеет вести оркестр, создавать гармонию и готов сделать из вашего бизнеса успешную симфонию. Однако возникает один важный вопрос: а подготовлен ли ваш оркестр к управлению? Ведь сам по себе маэстро может управлять только тем, что уже настроено и готово к игре. Если инструменты расстроены, музыканты не знают своих партий, а партитура всё ещё пишется — даже самый опытный дирижер будет бессилен.Это ключевое различие между композитором и дирижером. Дирижер может сделать великое исполнение, но он не композитор, который пишет музыку и создает структуру. Главная проблема в том, что чтобы нанять такого «супермэна», нужно сначала подготовить оркестр. Этот дирижер должен прийти на уже настроенную систему управления, чтобы быть успешным. Но для этого кто-то должен был заранее прописать все партии, обучить музыкантов и настроить каждый инструмент.Поэтому, если вы хотите, чтобы ваш бизнес-оркестр зазвучал под руководством маэстро, убедитесь, что к его приходу всё уже готово.
Путь четвертый — «Создать устойчивую систему и отпустить контроль».
Этот путь требует больше времени и терпения, но он позволяет вашему бизнесу обрести стабильность и расти независимо от вашего ежедневного контроля. Сначала вы определяете, какие процессы критичны для вашего успеха, а затем создаете четкую структуру, выстраиваете систему, и лишь после этого — находите правильных людей. Ваша команда становится не просто помощниками, а полноценными лидерами, которые берут на себя ответственность за свои области работы.Вы уже не дирижер, который махает палочкой, чтобы музыканты знали, когда вступить. Вы — композитор, который создает мелодию, а оркестр исполняет её даже в ваше отсутствие. Ваш бизнес становится устойчивым и растет, потому что все части работают вместе, как хорошо отлаженный механизм.
Итак, на каком пути вы сейчас?Какой путь выбираете вы?
Будете ли вы дальше стараться сделать всё сами, надеясь, что ваш бизнес устоит на двух ножках? Или наберете команду, чтобы увеличить обороты, но без системы, которая действительно делает ваш бизнес крепким? Или же решитесь сделать шаг назад, проанализировать, выстроить процессы и создать бизнес, который может работать сам по себе, позволяя вам сосредоточиться на развитии и новых идеях?
Главное, помните: каждый из этих путей возможен. Но не все они приведут вас к стабильности и росту.И если сегодня ваш табурет начинает качаться, возможно, самое время задуматься о том, как укрепить его так, чтобы он стал устойчивым и мог выдержать любой шторм.