Алексей Афалов

👉🏼 Экскурсия в систему управления продажами и менеджерами на МП: https://clck.ru/3EzXKF

Главная задача — увеличение прибыли, с помощью формирования стратегии продвижения и реализации плана

В 95% случаев менеджер занимается чем-то другим: «Ведением кабинета, настройкой карточек, анализом конкурентов» — неоцифрованными задачами, не привязанными к результату и цифрам

Сегодня проводим практикум для селлеров. Планируем продажи и поставки на год + Cash flow

Короткая инструкция, смотри по ссылке 👇🏻

Постановка задач — это сбор данных, анализ, гипотезы, определение приоритета и формулировка, а потом выполнение и презентация результата

Сколько вы теряете энергии и времени на постановку задач?

Кажется, все вокруг уже знают, что такое оцифровка, что такое рнп и тд.

А многие ли знают, что такое система принятия решений?

Провели с руководителями отделов свою страт. сессию компании

Делаем это каждый год. Далее сверяемся по стратегии каждый квартал и проводим ежемесячные тактические встречи на основе поставленных планов

Уже больше 2х лет стабильно планерка в понедельник в 10:30 утра 🫡

✅ Лучше всего планировать планерки заранее и делать их в одно время и день. В эти даты никто не ставит себе никакие больше мероприятия. Вся команда или отдел (делайте под себя) приходит подготовленными и с готовыми результатами и решениями

18 января в Москве проведем страт. сессию по планированию продаж и системной работе с менеджерами в 2025 году

Заложим с каждым фундамент для роста маржинальной прибыли в новом году

А вы точно понимаете, из чего складывается ежедневная работа с карточкой?

Мы сейчас опустим ответы на вопросы, отработку отзывов и подсорт. Это не сложнее, чем кататься на велосипеде — при желании можно научить обезьяну или медведя

Есть селлеры, которые планируют только выручку и прибыль, а потом весь месяц задрачивают цены

Есть селлеры, которые, помимо прочего, закладывают плановый ДРР, тогда можно и настройки рекламы потеребонькать