Александр Мазин
Построение команды маркетинга под ключ Вывод собственника из операционного управления отдела маркетинга Оптимизация и повышение эффективности отдела маркетинга
Огонь!
Данные ниши как правило очень узкие, конкуренты друг друга знают, не сильно этично)
Примеры привел выше, возможно они именно относятся к этому кейсу)
Ввиду конфиденциальности, я не могу раскрывать конкретное название компании или вид деятельности, это не этично.
Но скажу, что знаю очень многих собственников в нише онлайн образования с такими оборотами, 20 - это не так много для инфобиза. Например - онлайн школы ЕГЭ, обучение таргетированной рекламе
При старте работ, мы обговариваем конечную цель, в данном случае для собственника было оптимальным после построения команды - взять в штат руководителя отдела маркетинга, который в последствии и начал управлять всеми процессами. Когда я нанял человека и закрыл позицию - наши взаимоотношения закончились
По поводу результатов - скорее всего нужно будет расписать отдельный кейс, информации слишком много + тут принято о результатах говорить не словами, а скриншотами подтверждений, возможно скоро займусь описанием цифр
Если вкратце - то сначала столкнулись с откатам и ростом CPO, ввиду тестирования новых связок, после того, как заменили полностью подрядчиков на трафик и ввели еженедельное планирование вернулись к прошлым показателям, вдальнейшем снизив их, тем самым повысив ROMI
Есть разные инфо продукты. Безусловно ввиду того, что ниша перегружена деньгами - есть много не добросовестных компаний, которые просто льют воду и выезжают на эмоциях, все их якобы успешные кейсы - это лишь 1% учеников, о которых они кричат.
Скажу за себя - перед тем, как подключаться к какой-то компании и начинать работу - я проверяю и прогоняю продукт через себя, если мы не сходимся ценностями - я никогда не начинаю работу.
Сыпется очень много предложений в различные скам проекты, будь-то крипто, ставки и подобные серо-черные ниши, мне это не близко)
Но хейтить весь инфобиз я бы не стал - тут, безусловно у каждого свое мнение, основанное на опыте)
Хорошего Вам дня
Добрый день) То что очевидно для Вас - не всегда очевидно для всех) Все люди, предприниматели - совершенно разные, есть супер системные, как Вы - у которых в голове все по полочкам и ситуации, описанной выше - у вас никогда не будет и не случится) А есть люди из кейса, для которых хаос и неразбериха в команде, размытые ответственности и мотивация - это вполне нормальное явяление)
Данный пункт был сделан лишь для систематизации хаоса в компании)
Хорошего дня)
Благодарю
Благодарю за обратную связь!)
Добрый день)
В данной статье описан механизм и путь, который я прошел вместе с собственником.
На всех этапах подключился лично, в роли Head of Marketing
Именно поэтому нужен был этап погружения в продукт, команду
Собственник, создав структуру, которая здесь описана, сам бы не смог все снести и построить новое, ввиду того, что он не маркетолог, а бизнесмен. Именно поэтому меня привлекли на проект для данных задач, по итогу получили то, что описал)
Буду рад еще вопросам) Хорошего дня
очень мощный кейс! Максима знаю лично, сильная команда. Было полезно прочитать
Спасибо!