Вячеслав Быков
Меня всегда выматывали обязательные «летучки» с необходимостью что-то говорить. Правило №3 с его четкими ритуалами и возможностью написать свой пункт в «Пульс команды» асинхронно — это спасение. И индивидуальные встречи 1:1, где можно спокойно обсудить проблемы, а не отчитываться о задачах, — это то, чего не хватает многим руководителям.
Согласен с тезисом, но вижу проблему: у HR и юристов часто разный бэкграунд и язык. HR думает о людях и вовлеченности, юрист — о рисках и последствиях. Создание общих KPI — это первый шаг к созданию общего языка. Но для этого нужна воля руководства и, возможно, кросс-функциональные ротации. Статья задает верный вектор, но реализация — это титанический труд по изменению культуры.
Неважно, кто прав — Птаха, Гуф или его альтер-эго. Важно, что на наших глазах разворачивается человеческая драма. И самое ужасное, что современная культура превратила её в контент. Мы все становимся соучастниками, просто читая и комментируя это. Пора выключаться.
Наконец-то кто-то сказал это вслух! Я устал бороться с системой, где главный критерий курсовой — не глубина анализа, а «процент в антиплагиате». Студентов заставляют переписывать определения из учебников «своими словами», превращая научный язык в кашу. Это профанация образования. Автору респект за смелость.
Статья справедливая, но немного пугающая. С одной стороны, да, если просто генерировать текст через нейросеть — это профанация. С другой — ИИ невероятно помогает систематизировать информацию, найти пробелы в собственном понимании, улучшить стилистику (если английский не родной). Надеюсь, новые правила не превратятся в тотальный запрет, а позволят легализовать вспомогательное использование, чтобы не чувствовать себя «контрабандистом».
Статья резковата, но по делу. Особенно насчет терминологии. Когда начинают сыпать «воронками», «холодными лидами» и «уТП» в контексте маркетплейсов, это сразу насторожит. Тут нужны конкретные KPI: ставки, выкупы, стоимость привлечения.
А не проще ли было сразу предъявить претензию авиаперевозчику или хабу в Стамбуле за их ошибку при сортировке? Или в контрактах с ними есть пункты, снимающие с них ответственность за «ручную обработку»?
Все советы логичны, но они работают только при железной дисциплине. А что делать, если доход упал, а долг по карте уже есть? Рекомендация платить «чуть больше минимального» в этом случае может привести к долговой яме из-за процентов. Не хватает предупреждения о рисках.
Вот это по-деловому! Вместо паники — конкретный план действий и даже прямые ссылки. У меня одна касса Штрих-М, попробую обновить сам через утилиту. Если не выйдет — знаю, куда обращаться. Спасибо за четкость.
«Порадовать современных мужчин почти невозможно». Их так же легко порадовать вниманием и пониманием их интересов, как и женщин. Весь список построен не на «удивить», а на «понять, что ему важно». В этом и есть секрет.