Взрастить или нанять? Вопрос, который может сэкономить бизнесу месяцы времени и сотни тысяч рублей

Когда бизнес растёт, рано или поздно возникает ситуация: появляются новые задачи, нужен руководитель, нужен сильный специалист, нужен человек, который выведет направление на новый уровень. И тут большинство собственников автоматически смотрят на рынок - «Будем искать готового». Но всегда ли это правильное решение?

На практике - нет. За последний год я разбирала более 20 ситуаций, когда компании были уверены, что им нужен новый сотрудник. А после анализа оказывалось: нужный человек уже работает внутри команды. Проблема была не в отсутствии кадров. Проблема была в отсутствии плана развития.

Внутренний рост обычно работает лучше, если: сотрудник уже знает продукт и процессы; разделяет ценности компании; показывает инициативу и желание развиваться; закрывает 70–80% требований будущей роли.

В этом случае часто выгоднее инвестировать время в развитие сотрудника, чем начинать долгий поиск на рынке. Плюсы очевидны: быстрее адаптация; выше лояльность; ниже риск ошибки в найме; сильнее вовлечённость команды.

Сотрудники видят, что компания даёт возможности для роста, и начинают иначе относиться к своей работе.

Есть ситуации, когда внутреннего ресурса недостаточно. Например: нужен опыт, которого внутри компании просто нет; бизнес выходит на новый этап развития; требуется экспертиза, которую невозможно получить за несколько месяцев; команде нужен новый взгляд и новые подходы.

Представьте производство одежды. Если компании нужен специалист по конструированию или технолог с глубоким пониманием лекал, такого эксперта сложно вырастить за короткий срок. То же самое касается узкопрофильных специалистов в финансах, производстве, логистике или IT.

В таких случаях рынок становится более быстрым решением.

Я рекомендую сначала провести небольшую диагностику.

Не должность ради должности. А конкретный результат, который должен получить бизнес.

Можно ли обучить человека за 2–3 месяца или потребуется несколько лет практики?

Что важнее: экспертиза, управление, коммуникация, аналитика, лидерство?

Очень часто ответ удивляет собственников. Кандидат уже есть. Просто никто не рассматривал его в новой роли.

Многие руководители недооценивают своих сотрудников. Им кажется, что проще найти готового специалиста. Но поиск занимает месяцы. Потом адаптация. Потом проверка на практике. А иногда новый человек увольняется через полгода, и всё начинается заново. При этом сотрудник внутри компании мог бы показать такой же результат после грамотного плана развития.

Не начинайте поиск нового сотрудника автоматически. Сначала посмотрите внутрь компании. Иногда лучший кандидат уже работает рядом с вами. И вместо затрат на подбор достаточно определить потенциал, составить план развития и дать поддержку на новом этапе.

Именно так формируются сильные команды, которые растут вместе с бизнесом, а не постоянно заменяются новыми людьми.