Вечный стартап. Как 1С программист очередной франч строил
- Яр, надо мутить!
- Я сначала бизнес процессы изучу, опыта наберусь и лет через десять подумаю.
Так я отвечал однокласснику-предпринимателю, агитирующего меня пополнить бизнес-ряды.
Но уже через пару лет осенью 2014-го мне пришлось открыть свой бизнес.
Именно «пришлось», потому что я остался без работы и без перспектив ее быстро найти.
В школе я был отличником, получил серебро и гнался за призванием среди «нормальных» пацанов.
В универе я начал работать с третьего курса программистом и считал себя самым крутым в группе.
Ведь пока другим на старших курсах ставили пятерки за посещаемость, я уже работал и зарабатывал приличные деньги.
Уже на пятом курсе, будучи руководителем отдела в Питерском филиале 1С-Раруса, я приезжал в универ раз в две недели на тачке покрасоваться на парах в костюме с галстуком.
В 2011 я нашел работу мечты.
Инхаус руководитель отдела автоматизации со скачком зарплаты почти в два раза.
Я стал строить карьеру, критикуя одноклассников, которые «не шарят в управлении».
Но моя кривая изменилась.
Я тогда не разбирался в корпоративной политике вообще, поэтому мне не удалось сильно подняться в карьере.
Затем неудачно сменив компанию, я впервые остался без работы, уйдя на испытательном сроке.
Еще и практически без денежных запасов на кануне кризиса 2014-го.
Дальше можно было бы написать «и вот я стал предпринимателем, а дальше пришел к успеху». Но не тут то было.
Да, бизнес я начал раньше, чем планировал. И за год дорос до 10 человек…
А потом случалась первая жопа. А потом вторая. А потом третья.
За 7 с половиной лет ошибок и граблей столько, что потери от них исчисляются миллионами рублей.
И вроде бы бизнес не такой уж сложный и интересный.
Сейчас любой программист 1С может открыть ИП и начать работать на себя.
Тем не менее и в этой сфере можно создать что-то новое и приобрести уникальный опыт.
Мой блог тут посвящен моему опыту в построении с одной стороны простого, а с другой стороны сложного бизнеса услуг 1С. В условиях, когда таких как ты порядка 10 тысяч по всей стране, вокруг конкуренция, оплата труда дорожает, а клиенты хотят платить все меньше и меньше.
Я буду делиться тем, какие гипотезы я тестировал, какие действия совершал.
Что у меня сработало, что вовсе не принесло результата, и что ломало у меня все под корень.
А там уж решайте сами, наступать на мои грабли, или нет.
И не забудьте подписаться на меня в телеге