«Представь, что ты CEO компании, которая может купить твой продукт. Что бы ты на его месте подумал о продукте?»
Y Combinator на каждый день
с 2024
34 подписчика
0 подписок
Если стартапом руководит человек, который думает, что знает ответы на все вопросы, и продукт строится только на его хотелках, или же его надо постоянно переубеждать и спорить с ним, то… это очень плохой способ управления.
Нам в YC больше нравятся стартапы, которыми управляют те, кто «не знает ответов».
Сэм Альтман, Бен Хоровиц и Рон Конвэй спрашивают про опыт фандрейзинга Паркера Конрада (кофаундера Zenefits, YC W13).
«Я и мой кофаундер пропитчили проект почти всем венчурным фондам в Кремниевой долине. Мы буквально прошлись по 60 фондам — и все отказали.
DoorDash — стартап по доставке из ресторанов, основанный в 2013 году в Сан-Франциско.
«Первая версия вашего продукта не должна быть просто минимально жизнеспособным продуктом (MVP).
«Инвестирует ли YC в соло-фаундеров? Ответ: "Да, инвестируем, и постоянно".
Как минимум 10% компаний, в которые мы вкладываемся каждый batch, — это компании с одним основателем. Причина заблуждения, из которого многие думают, что мы так не делаем, — наш совет, что при прочих равных условиях гораздо проще создавать компанию именно с соосновате…
«Мы тут в YCombinator прошли, сегодня был второй день батча, было много выступлений от YC партнёров.
Очень понравилось то, как они формулируют, какими качествами обладают лучшие фаундеры, это знания, полученные на их опыте (около 5К компаний проинвестировано, шанс стать $1B компанией после YC — около 8%).
Или как разобраться в индустрии, когда ты туда уже ворвался, думая, что всё знаешь, но оказалось наоборот?
«Я помню разговор с основателями Lyft за неделю до запуска — они очень боялись оказаться в тюрьме. Но решили рискнуть и всё-таки запустить этот проект.
Товарищи-стартаперы, а что вы пожелаете самим себе на Новый год?
Моё пожелание на 2026 — сохранение главного актива. А конкретнее — моего энтузиазма, желания и интереса действовать. Плюс физическое здоровье.
Посмотрите на свой календарь: 20–30% времени должно быть занято встречами или звонками с потенциальными клиентами.
Когда в календаре не так, и при этом вы ещё закупаете какую-нибудь рекламу, и думаете, что таким образом валидируете свою идею… Ну, это всё не то.