Когда фаундер без технических скиллов запускает стартап, то часто он не знает, каких специалисты ему нужны. Вот что про свой опыт рассказывает Майкл Сайбел, YC CEO:
«Всю мою стартап-жизнь я работал с отличными разработчиками-универсалами. Они просто задавали вопрос: “В чем проблема?”, и были уверены, что смогут это решить.
«У моего приятеля небольшой бизнес.
Ему нужна была помощь с маркетингом.
Николас Руддер из стартапа Sphere (W22) и его партнёр прошли в Y Combinator, дошли до $300K ARR и поняли, что их стартап не превратится в бизнес на $100 млрд. И решили пивотнуться (разбор причин есть в самом интервью).
У них не было конкретной новой идеи, и они попали в pivot-hell («пивотный ад»).
Кофаундер Coinbase (S12) делится подходом:
Задача фаундеров — научиться коммуницировать так, чтобы смочь продержаться вместе 10 лет.
При привлечении инвестиций предприниматели упускают из виду взаимосвязь между риском и деньгами.
Есть «луковая теория риска».
Это не материал от YC, а перевод поста кофаундера стартапа Swan AI. Он подсвечивает то, что я от YC ни разу не слышал, а мысль, как будто, очень важная.
«В прошлом месяце наши расходы на AI достигли $50К (и у нас команда из 4 человек). ИИ — это ужасный бизнес, как и ресторанный бизнес. Просто посмотрите на это 👇
Поймите: в вашей заявке в YC нас не очень интересует абсолютный размер заработанных вами денег.
Нас интересует скорость и ускорение.
Успех в стартап-мире отличается от успеха в других сферах жизни.
Чтобы стать адвокатом, врачом или банкиром, нужно попасть в хорошую школу, затем в хороший университет, потом на стажировку в хорошую компанию — то есть к хорошим и умным людям, где вам достаточно быть средним или выше среднего, чтобы продвигаться дальше.