«Мы тут в YCombinator прошли, сегодня был второй день батча, было много выступлений от YC партнёров.
Очень понравилось то, как они формулируют, какими качествами обладают лучшие фаундеры, это знания, полученные на их опыте (около 5К компаний проинвестировано, шанс стать $1B компанией после YC — около 8%).
Или как разобраться в индустрии, когда ты туда уже ворвался, думая, что всё знаешь, но оказалось наоборот?
«Я помню разговор с основателями Lyft за неделю до запуска — они очень боялись оказаться в тюрьме. Но решили рискнуть и всё-таки запустить этот проект.
Товарищи-стартаперы, а что вы пожелаете самим себе на Новый год?
Моё пожелание на 2026 — сохранение главного актива. А конкретнее — моего энтузиазма, желания и интереса действовать. Плюс физическое здоровье.
Посмотрите на свой календарь: 20–30% времени должно быть занято встречами или звонками с потенциальными клиентами.
Когда в календаре не так, и при этом вы ещё закупаете какую-нибудь рекламу, и думаете, что таким образом валидируете свою идею… Ну, это всё не то.
Anchor — продукт для дистрибуции и монетизации подкастов, который в 2019 был куплен Spotify.
• Инвесторы Долины часто дискутируют: «Что важнее — команда или идея?». Мы усвоили одну вещь: если и то, и другое слабое, то ничего не получится точно. Это не «или», это должно быть «и».
• Мы ищем настоящую идею стартапа, а не выдуманную. Ищем страсть и подлинность. Такую идею, которую фаундеры действительно глубоко понимают. Где у них…
Один из фаундеров стартапа делится новостями.
1. Фаундеры ДОЛЖНЫ заниматься продажами.
Невозможно сразу же передать этот процесс на аутсорсинг или нанятому отделу продаж. Вам нужно делать это лично, чтобы понять проблему клиента, потому что продукт поначалу будет слабым, и только горящие глаза основателя смогут продавать его в таком виде.
Скажите, чем вы занимаетесь, а не кто вы есть.
Сэм Альтман рассказывает: «После 4,5 лет с момента запуска OpenAI стало ясно, что нам придётся создать действительно большую компанию. И для этого нужен был продукт.