Y Combinator на каждый день

Задача фаундеров — научиться коммуницировать так, чтобы смочь продержаться вместе 10 лет.

При привлечении инвестиций предприниматели упускают из виду взаимосвязь между риском и деньгами.

Есть «луковая теория риска».

Это не материал от YC, а перевод поста кофаундера стартапа Swan AI. Он подсвечивает то, что я от YC ни разу не слышал, а мысль, как будто, очень важная.

«В прошлом месяце наши расходы на AI достигли $50К (и у нас команда из 4 человек). ИИ — это ужасный бизнес, как и ресторанный бизнес. Просто посмотрите на это 👇

Иногда стартапы строят свой оффер так:

Поймите: в вашей заявке в YC нас не очень интересует абсолютный размер заработанных вами денег.

Нас интересует скорость и ускорение.

Успех в стартап-мире отличается от успеха в других сферах жизни.

Чтобы стать адвокатом, врачом или банкиром, нужно попасть в хорошую школу, затем в хороший университет, потом на стажировку в хорошую компанию — то есть к хорошим и умным людям, где вам достаточно быть средним или выше среднего, чтобы продвигаться дальше.

YC обновили свой сайт и выпустили видео с объяснением, чем был плох предыдущий. Что мы можем из этого взять для себя?

«Представь, что ты CEO компании, которая может купить твой продукт. Что бы ты на его месте подумал о продукте?»

2015 год, Майкл Сайбел:

Если стартапом руководит человек, который думает, что знает ответы на все вопросы, и продукт строится только на его хотелках, или же его надо постоянно переубеждать и спорить с ним, то… это очень плохой способ управления.

Нам в YC больше нравятся стартапы, которыми управляют те, кто «не знает ответов».

Сэм Альтман, Бен Хоровиц и Рон Конвэй спрашивают про опыт фандрейзинга Паркера Конрада (кофаундера Zenefits, YC W13).

«Я и мой кофаундер пропитчили проект почти всем венчурным фондам в Кремниевой долине. Мы буквально прошлись по 60 фондам — и все отказали.

DoorDash — стартап по доставке из ресторанов, основанный в 2013 году в Сан-Франциско.