Y Combinator на каждый день

Первая часть тут.

Николас Руддер из стартапа Sphere (W22) и его партнёр прошли в Y Combinator, дошли до $300K ARR и поняли, что их стартап не превратится в бизнес на $100 млрд. И решили пивотнуться (разбор причин есть в самом интервью).

У них не было конкретной новой идеи, и они попали в pivot-hell («пивотный ад»).

Стань резидентом венчурной студии РСХБ

Кофаундер Coinbase (S12) делится подходом:

Задача фаундеров — научиться коммуницировать так, чтобы смочь продержаться вместе 10 лет.

При привлечении инвестиций предприниматели упускают из виду взаимосвязь между риском и деньгами.

Есть «луковая теория риска».

Это не материал от YC, а перевод поста кофаундера стартапа Swan AI. Он подсвечивает то, что я от YC ни разу не слышал, а мысль, как будто, очень важная.

«В прошлом месяце наши расходы на AI достигли $50К (и у нас команда из 4 человек). ИИ — это ужасный бизнес, как и ресторанный бизнес. Просто посмотрите на это 👇

Иногда стартапы строят свой оффер так:

Поймите: в вашей заявке в YC нас не очень интересует абсолютный размер заработанных вами денег.

Нас интересует скорость и ускорение.

Успех в стартап-мире отличается от успеха в других сферах жизни.

Чтобы стать адвокатом, врачом или банкиром, нужно попасть в хорошую школу, затем в хороший университет, потом на стажировку в хорошую компанию — то есть к хорошим и умным людям, где вам достаточно быть средним или выше среднего, чтобы продвигаться дальше.

YC обновили свой сайт и выпустили видео с объяснением, чем был плох предыдущий. Что мы можем из этого взять для себя?

«Представь, что ты CEO компании, которая может купить твой продукт. Что бы ты на его месте подумал о продукте?»