Y Combinator на каждый день

«Кто-то спросил меня, важно ли жить вместе с сооснователями своего стартапа.

Это может быть полезно, особенно на раннем этапе.

Это выжимка отличного видео от YC Visiting Partner Кристины Гилберт — фаундера OneSchema. По её словам, она закрыла сделок на миллионы долларов через личные продажи.

Мы рекомендуем не нанимать во время акселерации. Фаундеры недоумевают: “Наём сотрудников — это ведь те самые амбициозные шаги, которые нужны, чтобы расти! Разве нет?”

Но существует два типа найма. Один из них вполне допустим во время YC, а другой может навредить.

«У меня состоялся разговор с демотивированным фаундером.

Все идеи, которые он придумывал, легко могли скопировать другие стартаперы.

Пункт №1. Самые успешные фаундеры запускаются рано и часто.

AI изменил подход к «кофаундерству» — теперь можно превратиться из рядового разработчика в выдающегося, а также научиться продавать, даже если раньше вы этого не умели.

Партнёру YC задали вопрос:

«В ближайшие месяцы всё можно будет делать внутри компаний. Любой софт будут кодить инхаус и мгновенно. Какой вообще теперь смысл в B2B-продуктах?».

Его ответ:

«Не думаю, что отсутствие денег — преграда для запуска стартапа.

Есть масса штук, которые можно сделать дёшево. Даже если это стартап в сфере ракетостроения...

«Есть тонкий момент — если вы быстро растёте, это вовсе не означает, что вы решаете проблему своего клиента.

«Что поможет убедить инвесторов?

Если вы будете выглядеть, словно искренне уверены в себе.

Рассказывает сооснователь Legora (W24):

Одна из самых заметных тенденций последних батчей YC — рост числа стартапов с одним фаундером.

Доля таких стартапов выросла с 9% прошлым летом до 18% этим летом.