Как Orbis помогает head of trade-marketing добиться успеха
Внедрение новых технологий в процесс управления POSM (Point of Sales Materials) – это всегда шаг в неизвестность для любого head of trade marketing в FMCG компаниях. Несмотря на очевидные преимущества автоматизации, у маркетологов часто возникают серьезные опасения, которые мешают принять решение. Они задаются вопросами.
- Смогут ли сотрудники быстро адаптироваться к новой системе?
- Насколько сложно интегрировать платформу с уже существующими процессами и инструментами?
- Будет ли обеспечена прозрачность и контроль всех этапов от заказа до доставки материалов?
- Как измерить рентабельность инвестиций и окупаемость затрат на внедрение?
- Что произойдет, если внедрение затянется или окажется неудачным?
Эти страхи вполне оправданы. Однако команда Orbis знает, как помочь маркетологам не просто преодолеть их, но и убедиться в том, что внедрение платформы станет источником новых возможностей для оптимизации бизнеса. Поддержка команды и четкий план внедрения минимизируют все риски, делая процесс перехода на Orbis плавным и предсказуемым.
Как Orbis помогает справиться со страхами: четкий путь к успеху
Когда FMCG компания решает внедрить Orbis, процесс не начинается спонтанно и без подготовки. Это последовательное движение по заранее продуманному плану, который включает следующие этапы.
- Анализ текущих процессов и подготовка предложения по оптимизации. Команда Orbis совместно с представителями компании анализирует существующие процессы управления POSM. Это позволяет выявить узкие места и разработать рекомендации по их устранению еще до внедрения системы.
- Пилотное тестирование. После детального анализа система внедряется в пилотном режиме на ограниченном участке. Это может быть один регион или одно направление маркетинговых активностей. Пилот позволяет минимизировать риски и убедиться в том, что система работает так, как ожидалось, до того, как она будет развернута на полную мощность.
- Полная интеграция. После успешного пилота Orbis интегрируется со всеми существующими системами и процессами компании. Все сотрудники проходят обучение, чтобы быстро освоить новую систему и эффективно работать с ней.
- Поддержка на каждом этапе внедрения. В процессе интеграции и после неё команда Orbis обеспечивает постоянную техническую и методическую поддержку. Если возникают вопросы или проблемы, они решаются в кратчайшие сроки. Это значительно снижает нагрузку на команду trade marketing и минимизирует возможность возникновения сбоев.
- Оценка эффективности и коррекция процессов. После полного внедрения проводится анализ эффективности системы. Компания получает детализированные данные о том, как улучшились процессы управления POSM: от контроля заказов до оптимизации логистики и финансов.
Внедрение Orbis: выгоды, которые превышают ожидания
Успешное внедрение Orbis несет с собой целый ряд ощутимых выгод.
- Повышение прозрачности всех процессов. Теперь каждый этап – от разработки POSM до его доставки на точку продаж – находится под полным контролем. Это исключает ошибки и задержки, увеличивая эффективность маркетинговых активностей.
- Оптимизация затрат. За счет автоматизации рутинных процессов и контроля за логистикой, маркетинговые бюджеты расходуются более эффективно. Снижение издержек на POSM становится заметным уже в первые месяцы использования системы.
- Увеличение скорости вывода продукции на рынок. Сокращение времени на согласование, изготовление и доставку POSM позволяет быстрее реализовывать маркетинговые кампании. Это особенно важно для FMCG, где скорость принятия решений и реализации задач играет решающую роль.
- Увеличение рентабельности инвестиций (ROI). Подробные отчеты и аналитика позволяют точно измерить ROI каждого маркетингового мероприятия. Это дает возможность корректировать будущие кампании, делая их еще более эффективными.
- Улучшение взаимодействия с командами и подрядчиками. Orbis упрощает процессы коммуникации и позволяет быстро решать любые вопросы, связанные с управлением POSM.
Награда за успешное внедрение Orbis
Head of trade-marketing, успешно внедривший Orbis, не только снимает с себя ежедневную рутину контроля за POSM, но и получает признание как лидер, который способен привести компанию к успеху через инновации.
- Авторитет и признание внутри компании. Успешная реализация внедрения новой системы подтверждает способность менеджера управлять сложными проектами и добиваться выдающихся результатов.
- Карьерный рост. Подобные проекты могут стать отправной точкой для дальнейшего роста по карьерной лестнице, так как они демонстрируют стратегическое мышление и умение внедрять технологии, повышающие конкурентоспособность бизнеса.
- Личные бонусы. Внедрение Orbis – это возможность продемонстрировать экономический эффект, что может повлиять на размер бонусов и премий в конце года.
Внедрение Orbis – это не просто шаг к цифровой трансформации. Это стратегический выбор, который помогает head of trade marketing выйти на новый уровень управления POSM и достичь тех высот, о которых ранее можно было только мечтать.