Яна Макаренко

Привет, коллеги-предприниматели! Сегодня говорим про наболевшее — как организовать работу команды на маркетплейсах максимально эффективно?

Удаленка стала почти синонимом e-commerce, но так ли она идеальна?🤔 Разбираемся в плюсах и минусах разных форматов работы.

У нас был клиент – селлер с оборотом 300 млн рублей, мечтавший о миллиарде к концу года. Мы нашли для него обычного менеджера, но через год он уже стал коммерческим директором. Как ему это удалось?

Вот что отличает его от других:

Давай честно: каждый второй жалуется, что не может найти классного менеджера, маркетолога или бухгалтера. А «новичкам» часто обещают высокую зарплату, только чтобы заманить в команду.

Почему же так сложно найти профи?

Как уволить руководителя без потерь для бизнеса?

1. Представьте нового лидера команде и помогите ему адаптироваться:

Потерять половину отдела продаж — страшный сон любого предпринимателя. А если это происходит во время кризиса? Это кошмар. Но именно на этот шаг мы пошли.

Почему? Потому что:

Запрет на продажу немаркированной одежды, который должен был стартовать 1 июля, перенесли на 15 сентября.

В чем причина? Горы немаркированной одежды на складах продавцов! 📦📦📦 Оказалось, промаркировать остатки к сроку – миссия невыполнима.

Думаете о найме менеджера по маркетплейсам? Рассказываю, как сделать правильный выбор 👇

1. Определите задачи, которые будет решать менеджер по маркетплейсам. Эта вакансия может включать разные обязанности, поэтому важно чётко определить, какие конкретные задачи будет выполнять специалист.

Если вдруг вам нужен сотрудник на одну из возможных фу…

Часто слышу историю, про то, что руководители не берут на себя ответственность. Спрашивают, что им делать и всячески перекладывают ответственность на собственника.

Но давайте честно, это же все из-за нас, собственников.

Для меня найм — это воронка, цифры, нормы. И большинство кандидатов – это, прежде всего, набор понятных данных, примерно так:
- Проактивность: 8 из 10
- Самостоятельность: 10 из 10
- Навыки продаж: 7 из 10.