Смена руководства без потерь: инструкция для предпринимателя.

Как уволить руководителя без потерь для бизнеса?

1. Представьте нового лидера команде и помогите ему адаптироваться:

Организуйте встречу - знакомство, расскажите о компетенциях и планах нового руководителя. Устройте "экскурсию" по отделу, познакомьте с командой, расскажите о их сильных сторонах и задачах.

Донесите до руководителя "боли" и "хотелки" отдела.

2. Не обходите нового руководителя! Это беда 99% компаний.

Доверяйте своему выбору! Если вы сами не будете уверены в новом руководителе, то и команда не станет.

Все вопросы и предложения – сначала к непосредственному руководителю. Так вы поможете ему укрепить свой авторитет.

3. Не критикуйте руководителя при подчиненных:

Даже конструктивная критика, сказанная не к месту, может подорвать доверие к новому лидеру. Когда вы сами не знаете доверять ли человеку, то хотите влезть во все процессы. Есть вопросы или предложения? – идите напрямую к новому лидеру.

4. Открыто расскажите какие планируеются изменения:

Обсудите с командой новую систему мотивации, цели, задачи. Чем больше прозрачности, тем меньше поводов для слухов и беспокойства.

5. Устройте неформальную встречу:

Совместный обед, тимбилдинг или корпоратив помогут скорее наладить контакт и создать комфортную атмосферу в команде.

6. Соберите обратную связь:

Слушайте своих сотрудников, чтобы вовремя реагировать на сложности и предотвращать конфликты.

Помните: смена руководства – это не только стресс, но и возможность для роста и развития вашего бизнеса! 💪