Проблемы внедрения ИИ-нейтив в компании и отказ от универсального подхода

Решил снести всю работу, которую делал последние 3 месяца.

Вчера написали в комментариях, мол, ты недостаточно рассказываешь о проблемах - только о крутых кейсах.

У меня с начала года была идея о том, что ИИ-нейтив является неизбежным шагом трансформации любой компании (что, очевидно, правда) и что можно создать некоторую систему того как это сделать в формате статьи или книжки, которую любой фаундер может взять и применить одной кнопкой.

Я написал больше 5 версий плейбука (по сути, книжки из 25+ глав с разбором десятков кейсов и принципов на базе теории от менеджмента до кибернетики и теории информации). Сегодня понял, что нужно все это удалить и отказаться от идеи.

Причина: агентские процессы и компании это не про универсальный подход, а про

а) персональный опыт обучения, практики и трансформации подхода к работе лидера/фаундера

б) разработку и внедрение систем автоматизации, которая все-таки крайне индивидуальна и зависит от бизнес-процесса (ваш партнер в WhatsApp или WeChat? как устаналиваются OKR? где сидят сейлзы? какие требования к текстам?) — это все не один ответ на всех, а глубокий разбор текущего процесса и дизайн нового максимально близко вместе с теми, кто сегодня его проходят день ото дня.

Я пытался решить эту задачу каким-то универсальным ответом и пытался сделать это в одиночку, не общаясь ни с кем. Это не работает: книга в десятки тысяч слов написанная клодом (пускай с десятками скилов и судей) неизбежно превращется в слоп, а универсальные советы разбиваются о культуру и поведение людей.

Кстати, если вам интересно посмотреть что получилось, то прочитать или скормить своему агенту можно тут: https://ai-native-playbook.vercel.app/guides/

Подписывайтесь на Telegram e/acc.