ROI на касках: как заработать на том, что вы считали убытками

Давайте начистоту, господа предприниматели. Когда вы в последний раз заходили в кабинет своего директора по охране труда, чтобы обсудить рост капитализации компании? Звучит как бред? Согласен. Мы привыкли, что безопасность — это про затраты, проверки и головную боль. А что, если я покажу вам на цифрах, что этот отдел — ваш самый недооцененный актив, способный приносить прибыль, сопоставимую с маркетингом?

Проблема: «Черная дыра» в бюджете, которую все боятся трогать

Каждый руководитель знает: есть такая статья расходов — «охрана труда». Она просто есть. Как налоги или аренда. Мы выделяем на нее бюджет, закупаем каски, жилеты, проводим инструктажи.

А за что на самом деле отвечает специалист по ОТ в глазах бизнеса? • Чтобы не было штрафов от инспекции. • Чтобы были все нужные подписи в журналах. • Чтобы в случае ЧП был тот самый «козел отпущения», на которого можно показать пальцем.

В лучшем случае мы воспринимаем эти траты как неизбежное зло. В худшем — как абсолютно бесполезную бюрократию, которая только мешает работать. Мы пытаемся на ней экономить, покупая СИЗы подешевле и проводя обучение «для галочки».

И это — колоссальная стратегическая ошибка, которая прямо сейчас создает финансовую пробоину в вашем бизнесе.

Агитация: Реальная цена вашей «экономии»

Вы думаете, что экономите 50 000 рублей на более качественных перчатках? Поздравляю, вы, скорее всего, только что потеряли миллион. Давайте уберем лирику и просто посчитаем.

Во-первых, прямые, очевидные потери.

Одна-единственная травма с временной потерей трудоспособности обходится компании в сумму от 100 тысяч до 2 миллионов рублей. Это выплаты, компенсации, штрафы, юридические расходы. Но это лишь верхушка айсберга.

Во-вторых, скрытые издержки, которые не показывает бухгалтерия.

Это 90% реального ущерба: • Простой оборудования и целой производственной линии. • Снижение производительности всей команды из-за демотивации и стресса. • Затраты на поиск, наём и обучение нового сотрудника взамен выбывшего. • Потеря квалифицированных кадров. Думаете, хороший инженер или сварщик не уйдет к конкуренту, где работать безопаснее и комфортнее? Исследования показывают: для
 70% соискателей безопасность — важнейший критерий выбора работодателя.

В-третьих, глобальные цифры, которые пугают.

Не верите? Давайте шире. Из-за несчастных случаев и профзаболеваний мировая экономика ежегодно теряет до 4% ВВП. Это триллионы долларов. В масштабах России — это

более 700 миллиардов рублей в год. Это не абстрактные цифры. Это деньги, которые вымываются в том числе и из вашей компании, пока вы считаете безопасность «затратной частью».

Решение: Превращаем затраты в высокодоходные инвестиции

А теперь — хорошая новость. На каждый рубль, который вы осознанно вкладываете в современную систему безопасности, вы получаете от 2 до 6 рублей возврата.

Это и есть те самые ROI. Откуда они берутся?

1 Снижение страховых премий. Страховщики видят, что вы системно подходите к рискам, и снижают для вас тарифы на 10-15%.

2 Сокращение прямых и косвенных потерь. Меньше инцидентов — меньше простоев, выплат и текучки кадров.

3 Рост производительности. Сотрудник, который чувствует себя защищенным, не думает о том, как бы не получить травму. Он думает о том, как лучше выполнить свою работу.

4 Укрепление HR-бренда. Вы становитесь привлекательным работодателем, за которым охотятся лучшие специалисты.

5 Повышение лояльности инвесторов. Для современных инвесторов (особенно тех, кто смотрит на ESG-рейтинг) компания с высокой культурой безопасности — это признак зрелости, устойчивости и низких рисков.

Как этого достичь? Перестать «тушить пожары» и перейти к проактивному управлению. Это значит перестать относиться к директору по ОТ как к формалисту и дать ему современные инструменты: аналитические системы, которые могут прогнозировать риски, а не разбирать их последствия.

Ваш директор по ОТ — это не цербер с пачкой инструкций. Это менеджер вашего самого недооцененного актива.

Выбор: Ездить на лысой резине или поставить гоночные шины?

В итоге у каждого руководителя есть два пути.

Путь первый: Продолжать работать по старинке. Считать безопасность неизбежным злом, выполнять требования по минимуму и надеяться на «авось пронесет». Это как ездить на почти лысой резине в гололед. Может, и доедете. А может, окажетесь в кювете, потеряв кучу денег и времени.

Путь второй: Посмотреть на охрану труда как на точку роста. Перестать мыслить категориями «затрат» и начать мыслить категориями «инвестиций». Осознать, что ваш специалист по ОТ может и должен быть вашим стратегическим партнером в вопросе повышения эффективности и капитализации бизнеса.

Выбор за вами. Переход от „тушения пожаров“ к управлению ROI в безопасности — это системный процесс. Он требует не только смены мышления, но и правильных цифровых инструментов. Если вы готовы сделать первый шаг и хотите увидеть, как это работает на практике, подписывайтесь на мой Telegram-канал „Цифровизация ОТ и ПБ“. Там я делюсь реальными кейсами, цифрами и разбираю конкретные инструменты. Без воды и канцелярита.

Ссылка: https://t.me/+tY0MvIds9AdhMGZi