Новый отчет Microsoft — подарок для каждого специалиста по охране труда. Рассказываю, как с его помощью защитить бюджет.
Коллеги, мы привыкли, что наши главные аргументы в споре за бюджет — это Трудовой кодекс, страх перед проверкой и статистика несчастных случаев. Это язык «кнута». Но недавно Microsoft дал нам в руки новый, неожиданный «пряник».
Вышел отчет о том, какие профессии заменит ИИ. И знаете что? В списке на увольнение — программисты, аналитики и маркетологи. А в списке незаменимых — те самые люди, за чью безопасность мы с вами отвечаем каждый день.
Кого ИИ отправит на биржу труда? «Белых воротничков»: • Веб-разработчиков, писателей, переводчиков, журналистов, дата-сайентистов.
Кто останется работать? «Синие воротнички» — люди, работающие руками в реальном мире: • Специалисты по удалению опасных материалов, кровельщики, пожарные, каменщики, шиномонтажники, маляры и другие рабочие специальности.
Что это значит лично для вас, как для специалиста по ОТ и ПБ?
Это фундаментальный сдвиг, который меняет всё. Вот три новых аргумента для вашего следующего разговора с директором:
1. «Наш главный актив — незаменим». Вы можете прийти и сказать: «Смотрите, отчет Microsoft доказывает: наш самый стабильный и незаменимый человеческий капитал — это люди в цехах. ИИ их не заменит. Я отвечаю за сохранность этого ключевого актива. Давайте относиться к нему как к стратегическому ресурсу».
2. «Инвестиции в безопасность — самые надежные». Ваш новый тезис: «Мы можем сколько угодно вкладывать в IT и маркетинг, но эти сферы под угрозой автоматизации. А вложения в безопасность и производительность труда наших рабочих — это инвестиции в людей, которые останутся с нами на десятилетия. Это самый предсказуемый ROI».
3. «Моя роль — не затраты, а защита главного ресурса». Этот отчет позволяет вам перепозиционировать свою службу. Вы — не центр затрат, а центр управления устойчивостью бизнеса. Вы обеспечиваете работоспособность того самого «человеческого фактора», который, как оказалось, надежнее любого кода.
Этот отчет — ваш шанс перестать говорить только о рисках и начать говорить о ценности. О ценности людей, которых мы защищаем. И о нашей с вами ценности для бизнеса.