Юлия Коптелова
Создаю команды, где каждый — в точке своей силы. Работаю с подбором, лидерством и ростом компаний через людей.
Я понимаю вашу реакцию. Но цель моих текстов — не эксплуатация, а честный разговор о том, как устроен бизнес. Работать «по-человечески» не означает работать без требований. Система рушится как раз там, где путают заботу с вседозволенностью
Соглашусь, что культура управления в России слабо развита, и большинство сотрудников покидают компании именно из-за ошибок руководителя.
Но если всё время уходить в позицию «делал, как сказали», то и горизонт всегда остаётся узким.
Это как раз иллюзия, из-за которой многие и топчутся на месте. Да, есть компании, где инициатор получает только проблемы. Но это вопрос культуры. В здоровой команде инициатива = рост, а не «палки в колёса».
Мудрый лидер работает не с фактом ухода, а с тишиной до него.
Рынок падает, обстоятельства меняются, и никто не обязан сидеть на одном месте до пенсии. Но в ситуации когда люди чувствуют смысл и уважение, то они задерживаются дольше, чем где бы то ни было.
Виктория, согласна, уровень специалиста — важный фактор.
От джунов никто не ждёт управленческой зрелости с первого дня. Но именно поэтому стартовые установки и культура команды — ключевые. Если в компании с первого дня нормально «не доделать» или «ждать указаний» — даже сильный джун быстро впитает эту норму.
А если с первого дня есть ясные правила игры, обратная связь и пример старших коллег — через пол года джун становится тем самым надёжным специалистом, на которого можно опереться.
Игорь,
Деньги мотивируют делать. Лидерская культура мотивирует делать лучше. А когда соединяешь оба фактора — команда становится сильнее, а бизнес устойчивее.
Абсолютно верно. Потеря сплоченности — это тот самый «невидимый» убыток, который редко считают в деньгах, но он бьёт больнее, чем лишняя строка в расходах.
Каждый новый сотрудник — это не только время на поиск, но и месяцы на адаптацию, доверие и встраивание в команду. И пока команда снова «притирается», теряются скорость, качество и мотивация.
Поэтому хорошие руководители думают не только о том, кого нанять, но и как сделать так, чтобы не приходилось нанимать снова.
Ну что ж, так тоже бывает)))