Юлия Коптелова

+55
с 2024

Создаю команды, где каждый — в точке своей силы. Работаю с подбором, лидерством и ростом компаний через людей.

8 подписчиков
3 подписки

Если бы меня сегодня, спустя двадцать лет работы с людьми, попросили назвать самую опасную управленческую иллюзию, я бы сказала: вера в то, что самые преданные сотрудники — самые безопасные. Не токсики, не тихие саботажники— а именно те, кого руководители называют «опорой». Те самые надёжные, которые годами «тащили», закрывали чужие задачи, спасали…

Российский рынок труда живёт в режиме «кадрового дефицита при падающей вовлечённости». По итогам 2024 года индекс вовлечённости в РФ просел до 64% — минимум за пять лет; eNPS (готовность рекомендовать работодателя) обрушился на 13 п.п., с 32 до 19. Главные драйверы ухода сотрудников — бессмысленные совещания, токсичная среда, размытые роли и недове…

Каждый предприниматель хотя бы раз говорил себе: «Да что они вообще хотят? Зарплату платим, премии даём, офис нормальный». А потом — раз, и уходит лучший. Не в корпорацию, а в какой-то гаражный проект, где даже чайник один на всех. Хватит оправдываться «временем» и «поколением Z». Если люди уходят — проблема в вас. И это хорошая новость: вы можете…

3

За 18 лет работы в HR, из которых 10 лет я провела на стыке стратегии, управления и операционного бизнеса, я привыкла называть вещи своими именами. Увольнения — это не всегда про компетенции. Это почти всегда — про отношение. Про поведение. Про внутреннюю позицию. И я говорю это как HR, которая нанимала сотни людей, строила отделы с нуля, реанимиро…

20
5
Если руководитель ждет всего этого, он скорее сам инфантильный непрофессионал. Если за выполненную задачу в премиальный фонд сразу капает скажем 100руб, это благодарность, сейчас на автомате в приложении, можно отразить. Если не капает - задача незакрыта, нужно спрашивать почему? А если з\п раз в месяц - ну мотивировал сидение на попе ровно в течении месяца, в конце сказал спасибо, на карту. Есть понятие социального лифта, то есть четко и конкретно, что человек должен сделать, чтобы перейти на следующий уровень (повышение), если ну повышения по случаю, ну вот мотивировал ждать - когда звезды сойдутся, люди и ждут.

Проблема: Рынок изменился, а рекрутинг — нет

Если вы владелец бизнеса или топ-менеджер, то наверняка хоть раз сталкивались с парадоксом: вакансии открыты месяцами, резюме тысячи, а нанять некого. Компании говорят о «кадровом голоде», кандидаты — о «непроходимых фильтрах».

13
3