Что меня, как руководителя, раздражает в сотрудниках? И почему именно это чаще всего становится причиной увольнения.

За 18 лет работы в HR, из которых 10 лет я провела на стыке стратегии, управления и операционного бизнеса, я привыкла называть вещи своими именами. Увольнения — это не всегда про компетенции. Это почти всегда — про отношение. Про поведение. Про внутреннюю позицию. И я говорю это как HR, которая нанимала сотни людей, строила отделы с нуля, реанимировала убыточные направления и помогала собственникам бизнеса наращивать эффективность за счёт команд.

В этой статье — честный список того, что по-настоящему раздражает меня как руководителя в сотрудниках. Без фильтров. Без политкорректности. Только то, что лежит в корне проблемных кейсов, разрушенных команд, незакрытых KPI и подорванного доверия.

Это — бич поколений. Люди приходят на работу с ожиданием эмоциональной поглажки. Они не понимают, что бизнес — это не родитель, а система обмена ценностями. Ты даёшь результат — получаешь деньги, рост, проект. Но когда взрослый человек ставит в зависимость свою работоспособность от погоды в Slack-чате или тона руководителя — это не рабочая зрелость. Это незакрытые гештальты с мамой и папой.

Мне не нужен сотрудник, которого нужно хвалить каждый день. Мне нужен тот, кто способен держать фокус на цели — даже если день тяжёлый, задача скучная, а обратная связь была жёсткой. Именно такие люди становятся управленцами, партнёрами, драйверами роста. Остальные — груз, который приходится нести до ближайшего расставания.

«А мне никто не сказал», «Я не знал, что нужно уточнить», «Я просто делал, как сказали». Знакомо?

Сотрудники, которые не умеют брать на себя ответственность, становятся главной причиной управленческой усталости. Когда вместо работы приходится держать взрослого человека за руку, всё контролировать, объяснять очевидное и устранять последствия его пассивности — у команды не остаётся ресурса на рост.

Ответственность — это не про должностную инструкцию. Это про то, что ты осознанно включаешься в процесс и думаешь о результате, как о своём. Люди, которые не умеют думать категориями «что я могу сделать лучше», «где я недосмотрел», «какой результат мы хотим» — не будут эффективны в долгосрочной перспективе. И, как правило, они не задерживаются в компаниях, где ценят инициативу и проактивность.

«Я устал», «У меня тревожность», «Мне сейчас тяжело». И всё бы ничего, если бы за этим следовали действия: «Я взял паузу», «Я пошёл к психотерапевту», «Я договорился с коллегами, чтобы не подвести». Но чаще это звучит как оправдание. Как способ отвести взгляд от результата и получить сочувствие вместо ответственности.

Давайте честно: все мы устаём. Но есть люди, которые умеют собраться и держать темп. И есть те, кто при первых сложностях превращаются в эмоциональный бардак. Я не отрицаю — эмоциональное состояние важно. Но оно не может быть главным фактором управления. Не в бизнесе. Не в команде, где люди отвечают за результат.

Если вы регулярно срываетесь, рассыпаетесь, пропадаете, срываете сроки и прикрываетесь «перегоранием» — вопрос в вашем личном управлении, а не в окружающих.

Работать в режиме многозадачности — реальность сегодняшнего дня. И сотрудник, который не умеет управлять временем, держать календарь, приоритизировать задачи и спрашивать, когда не понимает — становится проблемой.

Проблемой не потому, что он «плохой». А потому что он — непредсказуемый. Невозможно планировать, когда ты не знаешь, закроет ли человек задачу или снова забыл, запутался, не понял.

Самоорганизация — это ключевой навык любой позиции. Умение навести порядок в себе, в своём дне, в задачах, в коммуникациях — фундамент. Без него всё рассыпается.

Многие хотят быстрых карьерных скачков. Но забывают, что рост — это всегда временной лаг между усилием и результатом.

Хочешь больше зарплату? Докажи. Хочешь новое направление? Покажи инициативу. Хочешь, чтобы к тебе прислушивались? Стань источником решений, а не проблем.

Бизнес — это про вклад. Ты вкладываешь знания, энергию, идеи — получаешь рост. Просто быть «талантливым» мало. Нужно быть полезным. Нужно быть взрослым. Нужно быть системным.

Я не уволила ни одного человека за ошибку. Я уволила десятки — за отношение.

Когда человек игнорирует сроки, когда он системно не держит слово, когда он оправдывает свой бардак внешними причинами — это не лечится обучением. Это про внутреннюю зрелость.

Если ты не способен преодолевать себя, не хочешь брать ответственность, не держишь обещания — ты не в команде. Это не про токсичность. Это про выбор.

Не возрастом. А позицией. Спокойные. Собранные. Продуктивные. Надёжные.

Вы хотите управлять проектами, людьми, направлениями? Сначала научитесь управлять собой.

Если вы — собственник или руководитель, и вам кажется, что у вас плохая команда, начните с вопроса: кого и зачем вы нанимаете? Если вы — сотрудник, и вас всё время «недооценивают» — спросите себя: а вы вообще удобны в команде? Надёжны? Предсказуемы? Взрослы?

Бизнес — это не кружок личностного роста. Это территория результатов. И тут выживают те, кто держат себя в тонусе.

Потому что любой рост начинается с дисциплины. А не с того, что тебя «не похвалили».