🔄 Бывшие: Второй шанс или старая ошибка?🤔
Решение снова нанять бывшего сотрудника — как ностальгическая встреча со старым другом. Но всегда ли это хорошая идея? Разберем все «за» и «против» возвращения «бумерангов» (boomerang employees).
✅ Аргументы «ЗА»: Почему это может быть блестящей идеей
1. 💸 Снижение затрат на найм и адаптацию
- Знакомая личность: Вы знаете сильные и слабые стороны этого человека, его стиль работы и то, как он вписывается в культуру компании. Никаких сюрпризов! 🎯
- ⚡ Быстрый выход на эффективность: Такому сотруднику не нужны месяцы на адаптацию. Он уже знает процессы, продукт и команду, поэтому может включиться в работу практически сразу.
2. 🌍 Приток нового опыта и знаний
- Работая в других компаниях, сотрудник узнал лучшие практики (benchmarking), увидел новые подходы и приобрел бесценный опыт. Вернувшись, он приносит эти знания с собой, обогащая команду и выводя ее на новый уровень.
3. ❤ Проверка лояльности и мотивации
- То, что сотрудник захотел вернуться — мощный сигнал его лояльности и осознанного выбора в пользу вашей компании. Такие сотрудники часто горят своими идеями сильнее новичков.
4. 📈 Укрепление репутации работодателя (Employer Branding)
- Гибкая политика по отношению к возвращенцам создает образ современной и лояльной компании. Это показывает нынешним сотрудникам, что их ценят, а двери для них открыты. Что, в свою очередь, привлекает и новые таланты.
5. 🤝 Надежный попутчик
- Вы уже прошли с этим человеком «обкатку», преодолели возможные разногласия и знаете, на что он способен в кризисной ситуации. Это проверенная надежность.
⚠ Аргументы «ПРОТИВ»: Риски, о которых важно помнить
1. 🔙 Риск регресса, а не прогресса
- Если сотрудник ушел из-за бюрократии, консервативной среды или устаревших технологий, и за время его отсутствия ничего не изменилось, его возвращение будет шагом назад. Старые проблемы быстро вернутся, что приведет к новой потере мотивации или увольнению.
2. 😠 Негативная реакция коллектива
- «А что так можно было?»: Текущие сотрудники, годами ждущие повышения, могут болезненно воспринять возвращение коллеги на более высокую позицию.
- Нарушение карьерных линий: Это может заблокировать рост кого-то из нынешней команды, вызвав негодование и демотивацию.
3. 😤 Старые привычки и конфликты
- Человек может вернуться со своими старыми, не самыми продуктивными моделями поведения. А если причиной ухода был конфликт, он может разгореться с новой силой.
4. ⚖ Вопросы справедливости оплаты труда
- Чтобы переманить талант обратно, компании часто предлагают зарплату выше прежней. Это создает несправедливую ситуацию по сравнению с текущими сотрудниками на тех же ролях и грозит серьезными проблемами, если информация всплывет.
5. 📢 Неправильный сигнал рынку
- Активный поиск бывших сотрудников может быть воспринят как неспособность компании привлекать новые таланты, то есть как слабость, а не сила.
🎯 Вывод:
Политика возвращения «бумерангов» — мудрая стратегия, но только если:
- Она применяется избирательно 🤓, а не ко всем подряд.
- Решение взвешено ⚖: проанализированы причины ухода и убежденность, что они устранены.
- Сотрудник возвращается на новых условиях 🚀 (новая роль, задачи, вызов), а не на «старое место».
- Процесс прозрачен 🔍 для ключевых коллег, чтобы минимизировать риски для атмосферы в коллективе.
- Компания готова меняться 🔄 и использовать тот новый опыт, который приносит с собой «бумер».
Таким образом, это осознанное движение вперед только в том случае, если и компания, и сотрудник за время разлуки выросли и могут предложить друг другу нечто новое и большее. В противном случае это может оказаться путешествием в прошлое, полное старых проблем.
Ваше мнение или опыт? Пишите в комментариях! 👇