Sergey T
Вам либо не хочется вкуриваться в контекст о чем речь, либо это просто последствия воспитания по тв с диснеевскими мультиками - все, что сложнее 5сек клипов с котом и мышью на экране, с простым понятным сюжетом - не существует ( = чушь, выдумки и тп) / в реале мотивация и набор рефлексов того же кота немного сложнее, чем у таракана, и вполне интересно их знать, если собираешься с ним вступать в ролевые игры (почти любая экономическая сделка - такая);
поработайте немножко (хоть интерном) в какой-нибудь конторе из фин сектора, потом можно будет обсудить предметнее о чем речь вообще
любишь кататься, люби и возить ... ну понравилось молодым в аренду брать, ну хорошо - это иногда красиво и удобно, но не надо забывать и про кучу сопровождающих рисков и чужих проблем - Вы на них тоже подписались, заключая сделку, за то там и куча юристов кормится; Вам эти риски продают не по-одному, а все в комплекте; почему об этом никто не любит вспоминать??
какой смысл жаловаться потом, это никого на той стороне не колыхает как показывает гигантская лента виси;
я не за корпорации, но понимаю как они работают; нам остается не ныть, а учитывать кто в драке сильнее и не подставляться, ждать пока другая стая гиен слона завалит, и уж тогда помочь растащить его куски по своим пещерам; тут эффективны не выплески слов, а сетевые усилия ака "действия"; они сами только такой подход уважают, на другое <b>деятельно</b> не отреагируют
по сути материала - видно, что вы приложили далеко не полную модель данных;
а) если это не секрет - поделитесь плз ссылкой, интересно вашу методику калькулирования продуктовых/сервисных единиц посмотреть и как вы по функциям/отделам кост-центры определили для распределения косвенных (или ABC процессно?)
и б) вы правы, смотреть отклонения от плана и делать факторный анализ по отклонениям - самые вкусные результаты подобной BI-системы, надо уделить пристальное внимание и добавить бы на дашборд (как доп вкладки/разделы)
в) если получится, сделать бы еще блок прогнозирования (пару-тройку сценариев плановых пок-лей) и нормативов по расходам, с версиями
бегло прочитал (ибо тема для меня основная-хлебная, по профессии, хотя уже давно не зажигает :) ), сразу вспомнилась давняя молодость: как в начале далеких 90-х, когда я поступил в финак на бухучёт и аудит и впервые открыл учебники по бухучету, в разделе "давняя история" нам писали как когда-то сотни лет назад некий итальянский ботан изобрел "двойную запись", и это была революция в счетоводстве. позже, я попал в четвёрку аудита и по-малолетке испытывал почти оргазмы, когда после душного ссср тут сразу начали учить как оформлять красивые рабочие бумаги в разноцветных папочках и с офигенных по тому времени мак-ноутах их распечатывать; ну, командировки с молодыми девочками и очень даже хорошие деньги по тем временам за все это веселье это был почти что рай. несмотря на то, что в мутных вузовских учебниках (всякие там теории бухучета, политэкономии Абалкина и тп) было написано все то же самое, плюс модные тогда Экономикс и МСФО, но Карл! - общение с экспатами (как вышедшими к нам грешным из летающих тарелок) в любимых амерских бежевых штанах, белых рубашках и пестрых галстуках (может кто помнит еще таких, похожие в метро любили книги с разной фигней толкать) - делали все эти новомодные бизнес-шаманские вещи просто демонически крутыми. а у некоторых, которые еще и выучили тогда почти виагра-подобные термины EBITDA, COGS, NOPAT, FCFF и тп - проблем с девушками в Хангридаке, Пропаганде и тп вообще не было никаких :)
Это сегодня уже почти все из моего поколения 40+, кто застал целых три волны "обучения" одному и тому же по-сути материалу (из ссср, начала дружбы с западом, современный цифровой этап - с блэкджеком и дашбордами) и немного понявшими всю кухню изнутри все это кажется таким же банальным, как зачекиниться в клубешнике или запостить себяшку в инсте. (и это если только на факторы экономики смотреть, условно игнорируя факторы чей это бизнес, админ ресурс, вопросы территорий и экономического цикла - которые иногда на дашборде и в списке КПЭ должны занимать просто первые места)
Не хочется показаться престарелым занудой - вывод такой: молодежь, не бросайте читать и ищите старые учебники по всей этой экономико-бизнесовой тематике у кого они остались, тогда еще не все было так отуплено маркетингом, клиповыми смыслами и бессмысленным зомбированием (= ака "кто в армии служил, тот в цирке не смеется"), а многие вещи подавались вполне рационально и объективно. для тех кто изучал эконометрику, микроэкономику предприятия, управленческий и бух учёты, эта тема простая и скучная, тут никакой магии кроме новомодных дашбордов и очередного витка вебтехнологий; я немножко понимаю о чем говорю, много опыта и по предметной области, и подтягиваюсь как .net разраб, так что плз не кидайте мне на вентилятор, если кто сильно не согласен :)
"* Увеличение сложности задачи на 25% приводит к усложнению программного решения на 100%"
- да уж, тут добавление просто еще одного слоя ООП абстракции, иногда, чего стоит :)
лучше два мира - разработки/технического и маркетинга/гуманитарного - даже и не смешивать между собой, пусть себе люди там "общаются" между собой сколько хотят, не будет на это отвлекаться
сколько бы в марте кошачьи не проводили симпозиумы и чрезвычайно креативные выступления, а все как-то неизбежно в итоге приходят обратно к двум простым инженерным конструкциям - лотку и миске :)
есть для неспециалистов еще более простой и легко узнаваемый пример-иллюстрация данной темы, из того, что на слуху - Битрикс24 и его CRM; достаточно погуглить "кастомизация Битрикса...истории успеха с Битрикс..." и тп, и все сразу понятнее будет, не вдаваясь в "технические детали" :)
не отвечаете? не размещаете? т.е. никаких SLA, условий присоединения и ограничений для партнеров?
а как они привязались к вашей системе, интересно?
ну круто, спасибо за подсказку крутого гешефта!
пришлите мне url вашего api, key+secret для подключения, я тоже нашлепаю своих коробок с вашими логотипами и буду у вашей клиентуры бабки собирать, пусть они потом вашему сервису уши греют по всем вопросам, а бабки мне;
более откровенных признательных показаний вы товарищи просто и написать не могли, браво! дайте две :)
думаю, если бы вы не были в доле с такими "партнерами", то и сами бы легко догадалась, что тут уместно сделать: как минимум, отражать на экране - ДО осуществления операции и КРУПНЫМ/ЗАМЕТНЫМ шрифтом - что:
(а) аппарат не ваш (т.е. все "претензии" потом не к вам, а к владельцу терминала - "ИП такому-то в городе за ХХ км от Москвы")
(б) все оферты от КИВИ с сайта, на которые только люди и смотрят и которые и являются СУЩЕСТВЕННЫМИ УСЛОВИЯМИ вашей услуги (иначе ни я, ни кто-либо другой в здравом уме не пользовался бы этой шайтан-коробкой за такую цену транзакции), на этом аппарате НЕ ДЕЙСТВУЮТ - такое предупреждение также должно быть четко и явно видно ЗАРАНЕЕ, а не после транзакции
Но, понятное дело, что именно этого вы и похожие сервисы делать не собираетесь; ну и ок, не страшно, рынок вас с помощью народной молвы и так со временем очистит
На рынке многим непросто, но выбор между тем, какими именно методами зарабатывать, он стратегический, и имеет длинный хвост последствий, особенно в век интернета
чукча не писатель, и не копирайтер на зарплате (так что, не судите строго); использование терминалов, по-старинке, не всегда связано именно с целями нарушений закона; лично я из поколения, так и не понявшего в чем кайф максимально коротких бинарных действий (свайп влево, свайп вправо - вот и все альтернативы), если только мы в моменте тупо не экономим деньги, конечно;
иногда мотивация немейнстримовых действий - перефразируя Мао, просто чтобы не до конца завяла клумба с остатками 100 цветов, такое воспитание что-ли; был момент - на пару минут из-за старого опыта с брендом чуть потерял революционную бдительность, за что и поплатился;
НО, рассматриваемого бархатного кидалова это никак не отменяет
как мудро говорили древние - весна пришла, снег растаял, и сразу стало видно кто где на...л; пусть там дружно друг друга апворчат без нас ... главное, по-очереди и строго соблюдая все демократические ценности; безмерно буду рад за них, что уж тут, но завидовать не стану :)