Про партнерство в бизнесе

Партнерство в бизнесе — большой разговор, проблема, волнующая многих. Пока вы встаете на ноги — всем некогда думать про отношения, каждый старается заниматься своими задачами.

Но по мере того, как бизнес укрепляется, появляются деньги, возникают неоправданные ожидания и вопросы: а кто делает больше, как распределяются деньги, а как принимать решения? На старте об этом как правило не думают — во всяком случае, начинающие, незрелые предприниматели.

Недавно я наблюдал, как быстро и страшно возникает настоящая война между бизнес-партнерами: взаимные претензии вплоть до уголовного дела. И теперь понимаю, как важно прописывать все заранее.

Бизнес-отношения ведь часто одновременно и семейные отношения — когда друзья и родственники начинают совместное дело. И люди часто думают: да мы друзья навеки, братаны, все дела. Но даже брачные союзы уже принято закреплять юридически, потому что есть масса вопросов, на которые хорошо бы иметь ответ заранее.

Что будет, если партнер потеряет трудоспособность, или хуже — жизнь? Как тогда делить бизнес с наследниками? А если все живы, то как делить текущие доходы и расходы? А если мы делаем вложения, то в каких пропорциях? А ведь есть еще инвесторы, и долги, и которые тоже придется делить в случае чего.

Конечно, далеко не все люди способны сесть и на старте обсудить свои отношения с бизнес-партнером. Для этого хорошим инструментом могут быть партнерские сессии с консультантом по бизнесу. Можно разобрать и починить какие-то потенциальные конфликты на очень ранней стадии — при условии, что люди относятся к бизнесу серьезно и правда хотят разбираться. Такие сессии ведут специальные модераторы, которые умеют разруливать даже те ситуации, когда уже все в огне.

Что бывает предметом спора?

Конечно, материальные вещи в первую очередь. Как в семье — квартира, машина.

Но еще и дети — и в бизнесе это не только сам по себе бизнес, но еще и идеи, товарные знаки, интеллектуальное наследие. И кому-то важны деньги, а кому-то — бренд, история, нематериальные ценности.

И, так же как в браке, так и в бизнес-партнерстве люди открывают разные стороны друг друга и в удачном союзе делают друг друга сильнее.

Я про себя думаю, что я человек, который стремится к надежности, хочет выстраивать отношения вдолгую. Это касается и друзей, и сотрудников. И если бы я сегодня выбирал себе партнера, то назвал бы главной ценностью — порядочность.

А по опыту и умениям я бы искал не такого же врача, как я, а продюсера, который умеет хорошо продавать продукт, имеет много контактов, любит общаться с людьми. Такой партнер дал бы мне возможность сосредоточиться на том, что я делаю лучше всего и взял бы на себя ту часть, где я не силен.

Если вы развиваете медицинский бизнес или хотите понять, как он устроен изнутри — подписывайтесь на мой личный Telegram-канал. Там я делюсь опытом, показываю стратегию роста, рассказываю, как мы дошли до оборота в 120 млн в год.

А если вам ближе зубы, чем выручка — «Зубной канал» ждёт. Там простыми словами — как сохранить зубы здоровыми, про прикус, импланты, жвачку и то, о чём врачи обычно молчат.