Операционный управляющий и бизнес-партнер консалтинговой компании полного цикла
Ваш бизнес процветал еще вчера, а сегодня вы чувствуете себя динозавром перед ледниковым периодом. Ощущение, что рынок уходит из-под ног, знакомо каждому, кто хоть раз пытался построить что-то стоящее.
Вы наверняка это чувствовали. План, который работал месяц назад, внезапно превращается в тыкву. Клиенты уходят к конкуренту, который вчера был…
Почему в одних и тех же условиях один бизнес растет вдвое, а другой бесшумно умирает?
Я часто наблюдаю, как предприниматели в панике совершают одни и те же роковые ошибки, надеясь на чудо. Но рынок не любит тех, кто прячется в норе и ждет, пока шторм утихнет. Старого мира больше нет, и те, кто не перестроился, выбывают из игры.
Вы тратите бюджет на привлечение людей, которые даже не помнят, как попали в ваш канал. Знакомая история?
Вы гоните трафик, заливаете деньги в охваты, а на выходе - тишина. Люди зашли, посмотрели и растворились. В итоге вы чувствуете себя не бизнесменом, а спонсором площадок для рекламы.
Лиды есть, а сделок нет. Знакомая картина?
Я часто вижу это на консультациях. Реклама льётся, заявки падают, а продажники зашиваются, но результат не радует. Вроде всё делаем правильно, а деньги не идут.
Идея почти никогда не проваливается потому, что она плохая.
Чаще она проваливается потому, что ее начали делать слишком рано. Без проверки. Без разговора с рынком. Без понимания, нужно ли это кому-то вообще.
Спор, который я слышу на каждой встрече.
Одни говорят: «Личный бренд решает всё. Снимай, пиши, будь на виду - клиенты сами придут». Другие смеются: «Ерунда. Бери базу, звони, продавай. А не эти танцы с бубном».
Я заметила одну странную закономерность.
Предприниматели жалуются на одно и то же. Заявки есть. Трафик льётся. Люди заходят, спрашивают, интересуются. А на выходе - ноль. Деньги ушли в рекламу, менеджеры устали обрабатывать, сделки не закрываются.
Большинство продавцов убивают сделку собственными руками. И даже не замечают этого.
Они выходят к клиенту с благими намерениями. Хотят помочь, хотят продать, хотят закрыть план. А через пять минут разговора клиент уже мечтает только об одном - сбежать.
Если модель перестала давать нужный результат, не всегда нужен месяц на стратегию. Иногда достаточно двух недель, чтобы увидеть лишнее, собрать новое решение и проверить его на рынке.
Как я бы смотрела на это:
Анализ конкурентов нужен не для копирования. Он нужен, чтобы увидеть свой шанс на рынке.
Когда компания смотрит на конкурентов и повторяет за ними сайт, оффер или воронку, она не усиливает себя. Она становится еще одной похожей компанией.
Мечта любого собственника - не просто расти, а чувствовать опору: понимать, что бизнес выдержит рынок, паузу в продажах и чужие ошибки.
Красивый план роста собрать несложно.Сложнее честно ответить себе на вопрос: что мы будем делать, если всё пойдёт не по плану?
Вы говорите А, они слышат Б. Вы ждете результат к обеду, а получаете сырой черновик к вечеру следующего дня.
Знакомо чувство, когда проще сделать самому, чем в десятый раз объяснять очевидное?