Опасные изменения в команде

Кейс: руководитель хочет получить в компании больше полномочий, стать «больше» своего коллеги из соседнего отдела.

Он побоялся получить отказ, просто обозначив свое желание роста. Поэтому пришел к руководству с инициативой провести внутри своего отдела структурные изменения, которые позволят взять на себя (на отдел) дополнительные задачи.

Все бы хорошо, но оказалось, что команда не готова. Несколько сотрудников увольнялись, а замены еще не было, задачи передали оставшимся. При этом текущий функционал перекроили из универсального для всех в выделенные функции.

В итоге сотрудников перетасовали по старым задачам и добавили новые. Люди заскрипели - от нагрузки и новых фокусов в работе, которых не хотели. На их вопрос «зачем это все», ответ был «потому что так дальше нельзя».

Еще несколько человек решили уйти.

На появившихся новеньких стало складываться просто все подряд так, что они до ночи не могли уйти с работы. И зашептались, что на такое не подписывались и, если так продолжится, то уволятся.

Руководитель не отступал, но стал срываться, обвиняя всех вокруг - сотрудников, которые поуходили и подвели, руководство, которое нагрузило задачами.

Новеньких уговаривал потерпеть, обещая, что все скоро изменится. Но за несколько месяцев ничего не предпринял, чтобы это произошло.

Что будет дальше - увидим, сейчас корабль тонет. И дальше вероятны два сценария:

1. Падение продолжится, пока не достигнет дна. Там все окончательно встанет, это станет заметно, и тогда вмешается верхнеуровневое руководство

2. Руководитель останавит этот процесс. Но придется выйти из жертвы и взять ответственность на себя. А еще, самое сложное - признать ошибки, откатить часть изменений, прийти, опять же, к верхнеуровневым боссам и получить экстренный ресурс у коллег из соседних отделов.

Не буду делать ставки, но сейчас вероятнее первый сценарий😞

❗Структурные изменения, как и любые другие, могут помочь бизнесу, а могут его убить.

❗Ошибка руководителя была в том, что в силу амбиций он поторопился производить их в конструкции, которая была неустойчива и не готова.

❗Поэтому, если начинаете капитальный ремонт и планируете перенести несущие стены, важно убедиться, что дом это выдержит.

А бывает так, что намеренно или в силу обстоятельств такие изменения смещают фокус с других проблем, даже более насущных в текущий момент.

Когда-то давно от "добрых старших товарищей» я услышала, что уволить сотрудника для руководителя - это перенести фокус внимания с себя и получить отсрочку. Если все плохо - вот уволил, это он во всем виноват. Или они. И на какое-то время вопрос будет снят. Тогда за это время можно будет успеть что-то изменить или лучше подготовиться.

Со структурными изменениями, как и с кадровыми, такое тоже случается.