Лица Стеллар: Елена Титова — директор, для которой бизнес невозможен без людей

Руководители ИТ-компаний часто ассоциируются с цифрами, стратегиями и технологиями. Но за любым успешным проектом всегда стоят эмоции, вера в людей и умение вдохновлять команду. Елена Титова, генеральный директор Стеллар, — как раз из таких лидеров, про которых мы хотели бы сегодня рассказать

Елена начала свой путь с управления проектами и продуктами, а затем постепенно перешла в сферу технологий. За 15 лет она руководила командами, запускала продукты и выстраивала клиентскую поддержку. Среди её проектов — решения на базе искусственного интеллекта для крупных B2B и B2C-клиентов в банковской, страховой и строительной сферах.

Стратегическое управление, построение бизнес-процессов, развитие ИТ-продуктов — это её зона экспертизы. Но если спросить коллег, за что они ценят Елену, чаще всего можно услышать совсем другое: за то, что умеет видеть в людях потенциал и создавать атмосферу доверия.

Как появился Стеллар

Несколько лет назад российский ИТ-рынок рос быстрыми темпами. Казалось бы, перспективы безграничны, но вместе с этим проявилась серьезная проблема: уровень компетенций сотрудников стал не догонять реальность. В частности, рынок буквально захлестнула волна утечек данных. Для бизнеса, а особенно для финтех-направления, это означало колоссальные риски.

Тогда у Елены и появилась идея — создать продукт, который помогал бы разработчикам писать код качественно: не только проверять его на ошибки, но и понимать, как он будет работать в реальных системах. Так родилась компания Стеллар, которая стала резидентом ИНТЦ «Сириус».

Сегодня Стеллар — это не просто разработчик. Компания задумывалась как площадка, способная формировать новые направления информационной деятельности за счет уникальных команд, собственных ресурсов и умения чувствовать тренды в ИТ-сообществе.

В работе Елены заметна черта, которая выделяет её среди многих руководителей: эмоциональная вовлеченность. Для неё проект — это не только сроки и результаты, но и процесс совместного роста.

Она умеет честно говорить о том, что за кулисами успеха есть напряжение, усталость и поиск решений. Но именно через такие моменты рождается настоящая команда.

За её словами чувствуется опыт, но и искренность тоже:

«За мой 15-летний управленческий опыт я не видела, чтобы за такой короткий срок формировалась настолько сильная, многогранная и сплоченная команда. Они стали настоящим технологическим и научным сообществом: с разными скиллами, но одной целью».

Это описание подходит не только к конкретным проектам, но и ко всему стилю ее лидерства.

При всей фокусировке на инновациях и бизнесе Елена говорит простыми словами о сложных вещах. Она показывает, что технологии — это не только про код и алгоритмы, но и про людей, которые создают решения, поддерживают друг друга и растут вместе.

Именно поэтому Стеллар под её руководством строит не просто ИТ-компанию, а экосистему, где важен каждый участник.

История Елены Титовой — это пример того, что в технологическом бизнесе на первый план всё чаще выходит не только продукт, но и культура лидерства. И в этом смысле её подход — редкий баланс между стратегией и человечностью.

Рабочими и личными моментами Елена делится в своем телеграм-канале https://t.me/LenaAlbertovna. Подписывайтесь, чтобы узнавать в том числе, какие интересные события происходят в Стеллар