📊«Как создать и реорганизовать финансовую структуру компании»
И почему она не может существовать отдельно от оргструктуры и юридической модели?
Финансовая структура — это не бухгалтерия
Финансовая структура — это «кровеносная система» компании: как распределяются деньги, кто за что отвечает и как измеряется результат.Она должна отвечать на 3 вопроса:
- где в бизнесе формируется прибыль,
- где возникают затраты,
- кто принимает финансовые решения.
Ошибка №1 — считать, что финансовая структура = план счетов.Это управленческая модель, а не учетная: она описывает центры прибыли, центры затрат, финансовые потоки между подразделениями и компаниями группы.
Как проектировать финансовую структуру
Начинаем не с цифр, а с логики бизнеса:
1. Определите бизнес-направления (продукты, филиалы, заводы).
2. Разделите их на центры прибыли — где деньги зарабатываются.
3. Выделите центры затрат — где они расходуются.
4. Добавьте центры инвестиций — где создается будущее (разработка, маркетинг, IT).
5. Свяжите их в единую модель отчетности: кто влияет на доходы, кто на маржу, кто на операционные расходы.
Финансовая структура должна быть отражена в ERP — чтобы система «знала», как считать эффективность каждого направления.
Связь с оргструктурой: «Кто управляет деньгами»
Финансовая структура — это не таблица, а слой поверх оргструктуры:
- У каждого центра прибыли есть руководитель → отвечает за маржу.
- У центра затрат — менеджер, контролирующий расходы.
- ERP и BI-системы позволяют закрепить ответственность за цифры на уровне ролей.
Если оргструктура — это «кто кому подчиняется»,то финансовая структура — это «кто влияет на результат».
Связь с юридической структурой: «Как движутся деньги»
Юридическая структура компании определяет формальные границы потоков — между юрлицами, филиалами, подрядчиками.Финансовая модель должна повторять, но не дублировать юрструктуру:
- в идеале, 1 юрлицо = 1 финансовый контур, БЮ (бизнес юнит)
- но при сложной холдинговой схеме возможно несколько центров прибыли в одном юрлице,
- важно учитывать внутригрупповые обороты (трансферы, взаиморасчёты, услуги).
Финансовая структура «склеивает» юридическую и организационную, обеспечивая управляемость группы как единого бизнеса.
Финансовая трансформация: шаги
Аудит потоков и зон ответственности — кто и где влияет на деньги.
Перепроектирование центров прибыли и затрат — по направлениям, филиалам, бизнес-моделям.
Внедрение управленческого учета в ERP — чтобы отчеты формировались по новой структуре.
Интеграция с юридической моделью — корректная привязка юрлиц и договоров.
BI-отчеты и аналитика — визуализация прибыли и расходов по центрам.
Итог
Финансовая структура — это каркас, который связывает стратегию, процессы и организацию.
- Юрструктура задаёт границы.
- Оргструктура определяет ответственность.
- Финансовая структура объединяет всё это в систему принятия решений.
И только тогда автоматизация — через ERP и BI — начинает работать не как «учет», а как инструмент управления прибылью.