Когда я начала работу с одной из компаний, первое, с чего мы начали — это глубокий аудит: анализ бизнес-процессов, интервью с РОПами и сотрудниками, изучение организационной структуры. С первого взгляда всё выглядело неплохо. Основатель сам проводил собеседования, умело выбирал кандидатов — его навык найма был действительно на высоком уровне. Спис…
Сегодня мы живем в условиях кризиса — для любого бизнеса или нового начинания это время особых испытаний.
Для одних — это возможность найти новые пути развития, для других — риск потерь и неопределенности.
В современном бизнесе успех зависит не только от идеи, но и от стратегии развития. В этой статье я расскажу о двух типах предпринимателей и о том, кто способен вывести компанию из кризиса. Я разделяю предпринимателей на два лагеря, каждый из которых руководствуется разными целями и подходами к развитию бизнеса:
ПЕРВЫЙ ЛАГЕРЬ
Почему мы выбираем определённые профессии и условия жизни?
Ответ кроется в нашем организме. Наши физиологические реакции — это механизм самосохранения.
часто задаваемый вопрос на сессиях и курсе для руководителей «инструменты эффективного управления»
Вопрос: «есть конкретные предложения, примеры, инструкции, чтобы применить на деле и получить ощутимый результат сразу»
Руководитель - это в первую очередь лидер, который ведёт за собой команду и придерживается не только своих интересов и принципов, но и заинтересован в росте и развитии своей команды.
Руководитель должен обладать такими качествами как: слушать и слышать, замечать моменты когда требуется его вовлеченность, умение отпускать, хладнокровно мыслить…