Кто вытащит компанию из кризиса? Стратегии предпринимателей

В современном бизнесе успех зависит не только от идеи, но и от стратегии развития. В этой статье я расскажу о двух типах предпринимателей и о том, кто способен вывести компанию из кризиса. Я разделяю предпринимателей на два лагеря, каждый из которых руководствуется разными целями и подходами к развитию бизнеса:

ПЕРВЫЙ ЛАГЕРЬ

Краткосрочная прибыль

Фокус на быстрый доход любой ценой При такой позиции можно пренебрегать необходимостью выстраивать структуру бизнеса, но и с таким подходом, на определенном этапе развития, основатели упираются в потолок своей финансовой модели. Такие предприниматели не идут дальше, потому как не знают как играть в долгую и быстро переключаются на новый проект, ещё они называют себя «серийными предпринимателями». Чтобы не признавать свои слабые стороны, лучше назначить себе высокую должность и избежать притязании от общества. Ну а я называю таких предпринимателей «вечные стартаперы» (об этом будет подробный пост).

ВТОРОЙ ЛАГЕРЬ

Стратегический рост

Фокус на построении системы и масштабировании Эта стратегия требует постоянного роста и развития. Для того чтобы пойти в масштаб и увеличение финансового потолка, нужно укрепить пол, выстроить стены, разобрать потолок и начать строить второй этаж - это метафорично. Не возможно начать строить второй этаж без фундамента в виде: структуры компании, бизнес-процессов работающих на автомате, грамотного руководителя и надежной команды. Компания должна быть готова к изменениям и масштабированию. Основатель как войн, который уходит в поле на поиски новых ресурсов, а возвращается всегда в свою стабильно работающую компанию, которая не развалится, на время переключения фокуса внимания основателя на развитие новых направлении.

Почему «стартаперов» больше?

На старте вы чувствуете азарт и стремительный рост, но через определенное время наступает торможение и состояние «уперлись в стену». Нет развития, прибыль не растет, а бизнес начинает разрушаться. Что начинает происходит? Несмотря на мотивационные речи для команды, сотрудники уходят; управление становится хаотичным; авторитет сгорает как лакмусовая бумажка. Отсутствие знаний по выстраиванию структуры, построению скилета своей компании действительно приводит к серьезным проблемам. И что делает основатель!? Он снова запускает новый стартап, потому как именно там новый азарт, развитие и деньги. В этой среде он вновь чувствует себя героем. И это действительно так - у него есть богатый опыт. Такие руководители застряли в том опыте, который умело научились повторять и чувствуют себя живыми и успешными в этом состоянии.

Почему так происходит?

Стартап это паровоз, в который постоянно нужно кидать уголь (деньги, сотрудники, идеи, продвижение) - на этом этапе построения бизнеса энергия кипит. Это ощущение можно сравнить с адреналином.

Как изменить ситуацию?

Чтобы вывести компанию на стабильные рельсы и пустить свой паровоз по ним, его нужно модернизировать до электропоезда и автоматизировать все процессы. Тогда команда сможет обслуживать этот механизм эффективно: каждый сотрудник будет точно знать свои обязанности; все процессы будут связаны между собой и работать как единая система.

ИТОГ

Вывести компанию из кризиса сможет только сам ее основатель, приняв решение о необходимости инвестиции в личное развитие и изменение структуры бизнеса! Только так можно перейти от «паровоза» к «электропоезду» — автоматизированной системе, которая работает без постоянного вмешательства.

Для индивидуального разбора ситуации и определения плана развития записывайтесь на консультацию в телеграмм @walle_tina