Основы работы в стартапе до 20 человек: горизонтальная структура и гибкость

Что и как я стараюсь делать в стартапе или команде до 20 человек. До всяких PMF, стратегии масштабирования «человеков» для разных задач и прочего. Так сказать основополагающие штуки:

1/ горизонтальная структура без менеджеров, по сути в компании один менеджер это СЕО и то он таковым является, потому что частенько отвечает за то «куда бежать»

2/ everyday results. У нас очень мало закрепленных процессов, абсолютно пофигу где ведутся задачи, какие там трекеры, документы и прочее. Стараюсь только чтобы все постили в канал #status каждый день что сделали, даже если ничего (прививаю это прям с первого дня - адски помогает наладить прозрачность и самоконтроль). И так же в начале каждой недели каждый пишет план че будет делать. Если ежедневный статус это про то че поделал, то еженедельный про продукт желательно.

3/ найм только через референс по возможности. Я придерживаюсь мнения что стартап не стоит даже начинать если вы не знаете с кем его делать.

4/ желание что-то делать в том что решила делать компания почти всегда превалирует над тем чтобы искать людей с готовым профилем хард скилов. Всему можно научиться (надеюсь хаха, ошибки бывают).

5/ очень частые смены позиционирования и большая гибкость в том, что иногда надо все выкинуть - все свои труды. Мелкие команды это не про четкие задачи и вечную ценность. Мы стараемся быстрее чекать все через инвесторов и партнеров, чтобы увидеть фидбек, в consumer иногда достаточно нескольких сотен органических пользователей (только не проверяйте трафлом пожалуйста).

6/ никакого графика, кроме как «будь на связи когда все на месте», выходные по желанию когда угодно

7/ умение принимать критику к результату а не личности важный навык и я стараюсь его искать в людях

8/ всякие доли, зарплаты идут полностью стандартно с рынком. То есть легко гуглится. И у нас примерно так же. Бывают конечно исключения

Подписывайтесь на Telegram ChillHouse.