COO Blog

На этапе масштабирования бизнеса принято обсуждать стратегии, финмодели, точки роста и KPI. Но почти никогда — стоимость, которую платит человек, находящийся в центре всей этой системы. Управленец. Предприниматель. Тот, кто тянет на себе рост — не только как руководитель, но и как человек, вовлечённый в процессы на всех уровнях: от тактического до…

Нам часто предлагают интерпретировать внутреннее напряжение как сигнал к отдыху: замедлиться, взять паузу, переключиться. Но что, если это напряжение — не усталость, а застрявшая внутри энергия?

Что, если ощущение «перегорания» — это не про слишком высокие нагрузки, а про слишком сильное несоответствие между внутренним импульсом и внешним выр…

Представьте: вы сидите у экрана компьютера в Тбилиси, ваш дизайнер просыпается в Нью-Йорке, программист уже обедает в Берлине, а маркетолог завершает рабочий день в Сингапуре. За несколько лет удаленная работа превратилась из модного тренда в необходимую реальность. Как управлять командой, когда вас разделяют тысячи километров и единственным общим…

На ранних этапах управленческой практики у меня, как и у многих начинающих руководителей, жила иллюзия: если построить команду как семью, всё остальное — эффективность, лояльность, мотивация, развитие — приложится автоматически. Эта мысль казалась красивой, человечной, даже благородной. Внутри неё было много заботы, стремления к близости, желания с…

В рамках корпоративной культуры контроль часто подаётся как синоним зрелости, ответственности и лидерства. Он становится нормой, привычкой, даже символом вовлечённости. Однако по мере накопления опыта я всё чаще замечаю, что за желанием всё видеть, проверять, держать и направлять стоит вовсе не сила и не уверенность, а тонкий, почти неосознаваемый…