С чего начать процесс передачи власти. Преемственность.
Большинство владельцев задаются так или иначе подобными вопросами. Этот стратегически важный этап, который требует продуманного подхода и долгосрочного планирования. Важно не только найти подходящего преемника, но и обеспечить ему поддержку и подготовку, чтобы он мог успешно взять на себя новые обязанности. Потому что передача власти – это не просто кадровая задача, а требующая системного подхода, времени и терпения. Где преемник справляется не только с операционкой, но и поддерживает видение компании, ценности и принципы, этику, репутацию, устойчивость в кризисах и тд.
Идеальный вариант – это когда передача преемственности происходит постепенно: сначала владелец выступает в роли наставника, затем участником Совета директоров с правом последнего слова. Советчик, а не контролёр. В этой роли вы все еще можете влиять на стратегические решения, но при этом предоставляете новому лидеру возможность принимать самостоятельные решения. А потом со временем – уважаемым участником квартальных встреч.
Важно начинать процесс подготовки преемника задолго до предполагаемой передачи власти, а не перед выходом на пенсию. Оптимальный период — как минимум за 10 лет до планируемой трансформации. Или наоборот, упустить человека, не поверив, что он может. Слишком долго держать в подчинении, где ему уже тесно.
Почему требуется время задолго “до”?
Существует несколько рисков, связанных с поспешной передачей полномочий:
- Передача власти неподготовленному человеку может привести к серьезным проблемам, включая потерю контроля над бизнесом и урон для репутации компании.
- Если новым управленцам предоставляются большие полномочия до того, как они готовы справляться с ними, это может привести к ошибкам в принятии решений и дестабилизации компании.
- Кризисы показывают истинные способности управленца. Без должного формирования его умений, он может столкнуться с ситуациями, которые не сможет решить должным образом.
Или наоборот, есть риск упустить человека, не проверив, что на что он способен. Или слишком долго держать в подчинении, где ему уже тесновато.
Что делать, чтобы избежать риска?
1. Создайте план преемственности. А лучше - составить “Конституцию” для преемственности. Этот документ не является юридическим актом, а представляет собой руководство для всех членов команды. Про то, ради чего все начиналось - про ценности, которые не подлежат торгу, про решения, которые не могут приниматься без совета, и про запреты, которые невозможно обойти. Мы передаем эту Конституцию будущим поколениям в первую очередь.
2. Сформировать портрет преемника. Что часто является зеркалом для владельца бизнеса, но в идеальном случае — это лучшая версия самого владельца, с дополнениями и отличиями, которые компенсируют слабые места существующей системы. Как примерно это выглядит:
- Профессиональные качества: лидерские навыки, стратегическое мышление, деловая хватка, коммуникационные навыки, инновационное мышление и тп
- Психологические качества: эмоциональный интеллект, стойкость к стрессу, самоосознание, адаптивность, командный игрок, чувство ответственности и тп
Начать поиск преемника – внутри и вне компании.
3. Передавать власть постепенно: делегируйте и корректируйте. Чтобы обеспечить успешный переход, необходимо придерживаться системного и поэтапного метода. Углубленное наблюдение и постоянная проверка прогресса позволит преемнику осваивать управление без сильного стресса и сохранить целостность бизнеса.
4. Не стоит откладывать до последнего. Да, подготовка преемника требует усилий и эмоциональной вовлеченности. Передача бизнеса — это не просто смена управленца; это переход части вашей идентичности и ценностей. Однако именно работа с преемником становится условием возникновения настоящей взрослой компании, способной перестать зависеть от одного человека. И ваша возможность жить жизнь шире, чем границы офиса.
5. Обеспечьте возможность для обучения. Создайте условия для роста и развития кандидата.
6. Создайте сеть поддержки. Что облегчит процесс перехода.
У вас непременно это получится, раз вы задались этими вопросами в вашем бизнесе, семье и деле.
Процветания вам и вашему роду.
+1 к нашей инвестиционной семье: Family office