Управленческий vs Бухгалтерский учет
Хочу поговорить о частом вопросе, в чем же разница между двумя учетами. В чём же их отличия, какой для чего и нафига бы их два?
Когда предприниматель впервые слышит про управленческий учёт, реакция, зачастую, одна:
«У нас уже всё ведёт бухгалтер!»
И вот на этом этапе начинается путаница.
Бухгалтерский и управленческий учет - это две абсолютно разные логики отвечающие на разные вопросы.
Постараюсь рассказать на пальцах, кто за что отвечает и на какие вопросы отвечает каждый из них.
Бухгалтерский учёт
Основной получатель бухгалтерского учета - государство (а конкретно, ФНС).
Его основная задача - показать все «по закону» (эзопов язык не мой родной, так что более прозрачного намека я придумать не могу). Он отвечает на вопрос: «Всё ли правильно и легально?»
Ключевые особенности бух. учета:
- Ведется по стандартам (основные стандарты, встречающиеся у нас - это РСБУ и МСФО);
- Отражает факт свершившихся официальных операций (ключевое здесь - официальных);
- Офигительно запаздывает за отчетным периодом.
Управленческий учет
Получатели данного учета - собственники, инвестора (мажоритарии) и управленцы.
Его основная задача - дать собственнику и руководителю инструмент управления и в отличии от бух учета, он отвечает на вопрос «а сколько мы реально заработали», «какое текущее положение дел» и т.д. и т.п.
Особенности упр. учета:
- Создаётся под конкретный бизнес, а не по шаблону;
- Объединяет финансы, продажи, закупки, производство, маркетинг и прочее;
- Показывает реальную прибыль, маржинальность и кассовые потоки;
- Нужен для принятия решений.
Это обьемная структура, которая дает понимание в совершенно разных аспектах. Например:
- Какие клиенты / товары приносят прибыль,
- Сколько мы РЕАЛЬНО зарабатываем;
- Хватит ли денег на развитие;
- Хорошо ли работает отдел продаж;
- Эффективна ли реклама и т.д.
Возражения
На данном этапе, разного рода специалисты могут возразить и сказать:
«Если компания полностью белая, то данные будут схожи, вопрос в отраженных аналитиках»
Тут конечно можно согласиться, а можно и не соглашаться. Я лишь скажу, что хороший бухгалтер постарается занизить налоговую базу. А плохой финансист будет опираться на такие данные)
А теперь возвращаемся к ответу собственника, что «у нас уже есть бухгалтер». Все же вменять бухгалтеру в обязанности подготовку управленческого учета - та еще затея, так как в 90% случаев он не сможет разграничить эти две системы. И по итогу - начнутся проблемы или в одной стороне, или в другой.
Итого
Бухгалтерский учет - нужен государству, отражает налоги.
Управленческий учёт - нужен собственникам и управленцам, отражает картину бизнеса в различных срезах.
Бухгалтер, в 90% случаев, не сможет сделать данную работу, так как его цели совершенно иные.
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Заметки Финансиста» - здесь разбираю живые кейсы бизнеса, нетривиальные ошибки и проверенные решения 📝