Чем полезен документ «Дорожная карта» на внедрении 1С:ERP и пр.
«Дорожная карта» – это не необходимый документ, как «Функциональная модель», например, но часто наиболее понятный большинству сотрудников предприятия, включая руководителей. Иногда это опора ИТ-руководителя в многообразии задач при внедрении ERP или другой системы.
Документ, который отвечает на вопросы
Какие возможности у 1С:ERP, и что получит Предприятие?
- Какие процессы в какой последовательности нужно переводить в 1С:ERP?
- Какие «подводные камни» нас ждут в проекте?
- Как правильно организовать проект?
- Какая будет нагрузка на персонал?
- Сколько нужно времени и денег и почему столько?
Что получает предприятие:
- Анализ результатов обследования
- Демонстрацию программных продуктов, чтобы у ключевых пользователей сформировалась наглядная картинка
- Разработанную последовательность фаз проекта – календарный план
- Разработанную оргструктуру проекта: какие службы участвуют, кто и с какими задачами войдет в проектную группу
- Ресурсный план проекта (когда и сколько людей нужно от подразделений, календарная загрузка ИТ-команды)
- Требования к «железу», общесистемному ПО, ИБ.
- Бюджет проекта. Самое сложное тут оценка доработок.
Как ее делают?
Этапы подготовки дорожной карты:
- Знакомство с предприятием
- Изучение целей внедрения 1С:ERP
- Сбор требований к системе со стороны подразделений/ключевых пользователей
- Изучение текущих систем автоматизации
- Изучение состояния НСИ
- Изучение проблематики в текущих процессах
Расскажу о дорожной карте для вашего предприятия больше по запросу на o.faychuk@aibcifra.pro.
Начать дискуссию