Основатель Newstaff для СберБизнесLive: Синдром отличника — когда стремление быть лучшим тормозит рост бизнеса
На портале СберБизнесLive вышла статья "Синдром отличника: почему стремление к идеалу мешает расти", экспертом в которой выступил Александр Маслюк, основатель компании Newstaff, автор телеграм-канала «Александр Маслюк о предпринимательстве».
Что такое синдром отличника и почему он возникает?
Синдром отличника — это устойчивая модель поведения, при которой человек стремится к безошибочности, боится критики и контролирует каждое действие.
Для предпринимателя или управленца такой стиль поведения может казаться естественным: на старте бизнеса действительно всё держится на одном человеке. Однако со временем стратегия «я сделаю лучше всех» перестаёт работать и превращается в ограничение.
Синдром отличника характерен для руководителей, которые:
· Избегают делегирования;
· Берут на себя больше, чем могут выполнить;
· Испытывают трудности с принятием быстрых решений;
· Слишком высоко поднимают планку ожиданий.
По словам Александра Маслюка, «ошибки неизбежны в любом процессе. Но попытка от них уйти приводит к потере скорости, инициативы и командной вовлеченности».
Компания Newstaff использует подходы, которые позволяют руководителям и командам работать эффективно без микроменеджмента и излишнего контроля.
1. Прозрачные зоны ответственности.
Каждый сотрудник понимает свою роль, набор задач и точку ответственности. Это снижает количество уточнений и ускоряет рабочие процессы.
2. Открытая коммуникация.
Мы проводим регулярные встречи, на которых обсуждаем текущие задачи, возможные сложности и направления развития.
3. Индивидуальные профили мотивации.
У каждого сотрудника формируется собственная мотивационная карта — это помогает выстраивать не только рабочие процессы, но и атмосферу в команде.
4. Поддержка инициативы.
Ошибки рассматриваются как источник развития. Такой подход помогает сотрудникам быстрее расти и не бояться пробовать новое.
Итог: Синдром отличника — распространённая, но преодолимая управленческая ловушка.
Компании, которые стремятся к устойчивому развитию, делают выбор в пользу доверия, гибкости и делегирования.
Модель лидерства, основанная на открытости и распределённой ответственности, помогает бизнесу становиться более устойчивым и готовым к новым вызовам.