Есть такая корпоративная болезнь. Тихая, незаметная, но очень дорогая. Её не видно в квартальных отчётах, она не попадает в post-mortem после провала продукта, о ней не говорят на ретро. Но она присутствует почти в каждой компании, которая пытается расти и масштабировать что-то серьёзное.
Vladislav Tselikov
с 2015
Продуктовый лидер с 15-летним опытом в банкинге и финтехе на рынках СНГ. Стратегия и трансформация — инструменты, а не цель.
1 подписчик
26 подписок