Вы занимаетесь бизнесом или благотворительностью? Как это понять?

Ответ на этот вопрос поможет дать отчет о финансовых результатах (ОФР | OпиУ | PNL).

Если в теме продолжаем, ключевые показатели в данном отчете служат индикаторами здоровья вашего бизнеса и его эффективности.

Вот на что стоит обратить внимание:

Чистая прибыль - этот показатель отражает результат работы вашего бизнеса за определенный период (обычно за месяц). Он говорит о вашей эффективности как руководителя и собственника.

Выручка — это сумма ваших продаж. Рост выручки говорит о том, что компания привлекает клиентов и растет. Это основной индикатор спроса на ваши товары или услуги.

Маржинальность. Процентная доля прибыли с продаж от выручки. Оптимальный уровень маржинальности составляет минимум 30%, но лучше стремиться к 50%. Это показатель говорит о том, насколько эффективно вы управляете затратами.

Рентабельность по чистой прибыли - этот коэффициент показывает, какой процент от выручки составляет чистая прибыль. Минимально приемлемое значение — 10%, а идеальная цель — 30%. Высокая рентабельность свидетельствует о высокой эффективности бизнеса.

% ДРР (доля рекламных расходов)- этот показатель должен сохраняться в диапазоне 5-15%. Уменьшение доли рекламных расходов при стабильном или растущем объеме выручки может указывать на улучшение узнаваемости бренда и лояльности клиентов.

% себестоимости от выручки -этот процент показывает, какую часть выручки составляют затраты на производство товаров или услуг. Оптимальная себестоимость не должна превышать 50%, а при возможностях ее снижения стоит нацеливаться на 30%.

% ФОТ (фонд оплаты труда)- этот показатель представляется как доля затрат на вашу команду (зарплата и налоги) от выручки. С ростом бизнеса доля затрат на команду должна падать, что указывает на эффективность команды и оптимизацию процессов.

Следя за этими показателями, вы сможете лучше понимать, действительно ли ваш бизнес приносит прибыль, или же вы фактически занимаетесь благотворительностью. Не забывайте, что ключ к успеху — это контроль и адаптация к изменениям!