«Мы обязаны друг в друга влюбиться» или как я подбираю топов в свои компании

С возрастом начинаешь понимать одну вещь: круто знать, как построить компанию, как ее развивать, что такое финансовое планирование. Вроде бы ты силён во всём этом. А потом рядом оказывается один-единственный не тот человек — и он способен разрушить то, что строилось годами.

Самая дорогая управленческая ошибка — это неправильный подбор людей в команду или в партнеры.

Собственник обязан самостоятельно подбирать ключевых руководителей. Прямая задача владельца — постоянно заниматься поиском топов, мотивировать команду и поддерживать высокий градус энергии внутри.

Смотрю в глаза кандидату на ключевую позицию и озвучиваю базовое правило: мы обязаны друг в друга «влюбиться». Речь идет о бизнес-химии и стопроцентном совпадении взглядов. Если этой искры нет — нет смысла дальше идти.

Я работаю с человеком, пока есть доверие. Если доверие уйдёт на какой-то промежуток времени — я буду это чувствовать, и мы должны расстаться.

Бизнес — это такая система, где если тебя захотят обмануть, тебя всегда обманут. Всегда. Я в своё время сам взял и выписал 92 метода, как меня можно обмануть — и я не узнаю. Получается, ты либо находишь надежного человека, кому доверяешь, либо это невозможно контролировать.

Вывод напрашивается сам собой: я ищу надежного человека с высоким кредитом доверия, иначе попытки удержать систему под контролем лишены всякого практического смысла.

Многим предпринимателям сложно увольнять сотрудников, даже когда они понимают, что надо бы. Потому что человек просто затыкает собой дыру, и его жалко трогать.

Мне это тоже дается непросто, хотя со стороны, наверное, кажется иначе. Когда ты расстаешься с человеком — это проигрыш двух людей, ни одного. И ты проиграл, и он проиграл, кто бы что ни думал. Это всегда болезненно.

Но если человек переходит грань и не хочет выполнять свои обязанности — тут решение нужно принимать быстро. Мы смотрим на цифры: дали шанс, поговорили, пересмотрели условия, выслушали — а результата всё равно нет. Ему же самому от этого больно. Поэтому я считаю, что в такой ситуации лучше расстаться.

Беречь тех, кто рядом по-настоящему, и не бояться вовремя отпускать тех, кто нет. Первое без второго не работает — если не умеешь расставаться, начинаешь бояться и выбирать и при найме, а это худшее, что может сделать собственник.

А для вас что становится решающим фактором при найме на ключевую позицию? Расскажите в комментариях свой главный критерий.